Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试03
404.在项目接近尾声时,客户声称一些可交付成果没有得到满足,并开始发起变更请求。项目经理下一步应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:41:38
【单选题】
A 参考需求跟踪矩阵。
B 修改项目范围基线。
C 将变更请求上报给项目发起人。
D 审查批准的项目章程。
查看更多
关注者
0
被浏览
52
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
十有八.九?
2023-02-24
积极乐观才是生活最高级的乐感?
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
甜甜甜心
这家伙很懒,什么也没写!
提问
711
回答
605
被采纳
599
关注TA
发私信
相关问题
1
399.在项目计划会议期间,客户不确定如何构建一个全新的产品,并且担心额外的成本和工作。客户正在向项目经理寻求指导。 项目经理应该做什么?
2
400.一家公司参与了一个采矿项目。有一些外部相关方对采矿业一无所知。项目经理应该如何向这些干系人传达组织文化和项目目标?
3
401.一个项目经理刚刚被分配到一个正在开发新设计产品的团队。已创建工作分解结构 (WBS),并将活动分配给团队成员。项目经理发现有些活动可以由其他团队成员更快地完成。如果当前任务保持原样,该项目可能会延迟 2 周。 在这种情况下,项目经理应该怎么做?
4
402. 敏捷团队正在对人力资源 (HR) 应用系统进行基础架构更改。不同的相关方正在提交相互冲突的需求。 项目经理应该做些什么来帮助推进项目?
5
403. 绩效评估后,团队成员接近项目经理并要求反馈。项目经理提到了有关该团队成员是一个积极的团队成员,并且通常按时完成工作的轶事信息,即使他们已经迟到了一两次。团队成员对没有在年度绩效评估中包含更好的信息表示失望。 项目经理应该做些什么来防止这种挫败感继续下去?
6
405. 两名关键团队成员提出了不同的方案,以防止时间超支和延误。这两个团队成员之间存在冲突,因为他们的观点不同。 项目经理下一步应该做什么?
7
406.当地一家公司正在开发一种新产品。首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次迭代评审期间,产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨他们没有清楚地理解每日站立会议中传达的需求。 项目经理应该如何应对这种情况?
8
407. 一名关键团队成员与管理层分享了另一名团队成员的机密信息,这种做法违反了道德标准。在团队会议期间,一些团队成员要求将关键团队成员从团队中移除。 项目经理下一步应该做什么?
9
408.在项目第三次迭代期间,主要发起人从公司退休,并任命了新的发起人。新发起人不熟悉项目交付的敏捷方法,这导致他们要求对项目团队进行更多控制。 项目经理应该做什么?
10
409. 项目经理正在领导一个旨在确保完全符合健康、生态和环境标准的理事会项目。 同时,该项目的目标是完全遵守理事会的价值观、政策和程序。 项目经理应如何确保项目成功?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部