测试03

407. 一名关键团队成员与管理层分享了另一名团队成员的机密信息，这种做法违反了道德标准。在团队会议期间，一些团队成员要求将关键团队成员从团队中移除。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:41:39

【单选题】
A 联系人力资源 (HR) 部门寻求解决方案。
B 与主要团队成员交谈以澄清情况。
C 与团队开会商讨决定。
D 暂停团队成员，直至另行通知。

关注者

0

被浏览

67

风铃? 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

hxc

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1010

被采纳

1010

关注TA

发私信

相关问题

1

402. 敏捷团队正在对人力资源 (HR) 应用系统进行基础架构更改。不同的相关方正在提交相互冲突的需求。项目经理应该做些什么来帮助推进项目？

2

403. 绩效评估后，团队成员接近项目经理并要求反馈。项目经理提到了有关该团队成员是一个积极的团队成员，并且通常按时完成工作的轶事信息，即使他们已经迟到了一两次。团队成员对没有在年度绩效评估中包含更好的信息表示失望。项目经理应该做些什么来防止这种挫败感继续下去？

3

404.在项目接近尾声时，客户声称一些可交付成果没有得到满足，并开始发起变更请求。项目经理下一步应该做什么?

4

405. 两名关键团队成员提出了不同的方案，以防止时间超支和延误。这两个团队成员之间存在冲突，因为他们的观点不同。项目经理下一步应该做什么？

5

406.当地一家公司正在开发一种新产品。首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次迭代评审期间，产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨他们没有清楚地理解每日站立会议中传达的需求。项目经理应该如何应对这种情况？

6

408.在项目第三次迭代期间，主要发起人从公司退休，并任命了新的发起人。新发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，这导致他们要求对项目团队进行更多控制。项目经理应该做什么？

7

409. 项目经理正在领导一个旨在确保完全符合健康、生态和环境标准的理事会项目。同时，该项目的目标是完全遵守理事会的价值观、政策和程序。项目经理应如何确保项目成功？

8

410.敏捷项目的项目经理希望拥有一个高度参与的团队。项目经理应该如何实现这个目标？

9

411. 项目经理正在从一个预测性的 We cycle 项目过渡到一个新的敏捷项目。项目经理应该如何管理和控制新项目的范围？

10

412. 项目经理正在参加与客户的进度会议。客户要求更改设计，这可能会为项目增加价值。项目经理应该采取什么行动？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服