测试02

324.在跨国项目中，相关方处于不同的时区。项目经理定期与相关方召开项目更新会议。然而，一群从未参加过项目更新会议的相关方向项目发起人抱怨，他们对项目了解甚少。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:41:12

【单选题】
A 与所有相关方讨论该问题，并制定沟通管理计划，以满足所有相关方的需求。
B 确保投诉的相关方出席下一次项目更新会议。
C 记录定期项目更新会议，并在会议结束后与所有相关方分享。
D 将会议时间改为投诉相关方的工作时区。

关注者

0

被浏览

130

794603837 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

许多的小兵器

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

295

被采纳

139

关注TA

发私信

相关问题

1

318.一位新的敏捷项目经理正试图确定团队如何按照发布计划执行。哪种工具可以更深入地了解团队的进展？

2

319.一家全球性公司正在执行一个战略项目，以升级遗留企业系统。该公司使用混合方法进行项目管理，刚刚完成了第一次冲刺。一名团队成员在冲刺回顾期间提出了改进测试过程的想法。项目经理的下一步是什么？

3

320.一个项目即将完成。应急时间已经消耗，为确保最终交付物在预算内完成，项目经理要求团队遵循严格的流程，这在团队成员中引起了一些阻力。项目经理应该如何应对日益增长的阻力？

4

322.项目团队在一个项目上工作了几个月后，该项目被取消。项目发起人向项目经理施加压力，要求其尽快完成收尾工作，以便项目团队能够继续开展其他工作。项目发起人已指示团队不要浪费时间归档已取消项目的项目工件。项目经理应如何处理这种情况？

5

323. 由于采购主管和合同经理之间的冲突导致组件未交付，导致项目延迟。项目经理安排与两个相关方的会议来解决问题。在这种情况下，项目经理扮演什么角色？

6

325. 项目发起人要求项目团队为项目添加增强功能。项目经理应该如何处理这个请求？

7

326.一家公司正在启动一个项目，以取消低效的销售渠道。一些相关方认为，一个表明创造价值下降的渠道仍然比计划保留的一些渠道更有效率。项目经理应该做什么？

8

327.一个航空航天设计项目遇到了重大技术问题，项目团队不确定如何进行。项目经理应该与谁开会讨论这个问题？

9

328.在定期审查期间，敏捷项目的项目经理意识到，关键相关方遗漏了一些正在开发的功能的关键信息。为了改善沟通，并降低部署错误功能的风险，项目经理应该做什么？

10

329. 在项目执行期间，必须将一名关键团队成员转移到公司的另一个关键项目。目前，没有其他团队成员可以担任该角色。项目经理首先应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服