Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试01
96. 一家公司的 CEO 刚从关于使用人工智能 (AI) 的会议回来,并希望项目经理在组织中实施这项技术。 项目经理首先应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:39:56
【单选题】
A 开始开发商业论证
B 开始一个优势、劣势、机会和威胁(SWOT)。
C 让相关方参与并分配资源
D 收集相关方的要求
查看更多
关注者
0
被浏览
103
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Tate
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
867220
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1081
回答
1427
被采纳
1427
关注TA
发私信
相关问题
1
90.一个组织正在着手部署一种新的数字解决方案,它将彻底改变采购服务。项目经理已经制定了所有必要的计划和活动,以确保成功的集成和解决方案启动,存在合作伙伴系统不可用的风险,这可能会对项目产生负面影响,需要哪些关键活动来确保项目的成功?
2
91.项目经理与全球虚拟团队合作。团队在相互沟通方面面临困难,并且经常错过重要信息。这种困难导致错过最后期限。 项目经理应该怎么做才能提高项目团队的效率?
3
92. 在审查原型时,质量团队发现了一些不影响主要功能,但可能在未来出现问题的偏差。为了避免未来出现重大问题,团队建议采取需要额外资金的纠正措施。该项目已经在苦苦挣扎保持预算,甚至使用了一些应急储备,项目经理应该做什么?
4
94. 项目经理制定了与风险相关的应急计划。风险已经意识到了,但客户坚持使用新的解决方法。请求的解决方法将引入延迟并需要额外的预算。项目经理应该做什么?
5
95.公司A的一个项目在上一次迭代结束时在范围、进度和预算内成功交付。然而,在项目庆祝仪式上,一位业务相关方表示,他们认为该项目失败,因为它没有增加任何商业价值。项目经理应该做些什么来避免这种感觉?
6
97. 项目速度最近有所下滑,因此决定跳过测试以增加动力并使项目重回正轨。 作为这个决定的结果,项目经理需要关注什么?
7
99. 项目经理正在管理项目以开发新工具,由于项目的性质,项目经理决定使用敏捷方法,已识别其中一个风险成为问题,当项目经理发现另一家公司为一个非常相似的工具申请了专利时。项目经理应该怎么做才能解决这个问题
8
100. 新产品发布项目处于初始阶段,需求不断变化,由于市场竞争激烈,客户希望在范围灵活的情况下发布产品。项目组打算根据去年交付的类似项目的预测开始工作,哪种项目方法适合该情景?
9
101. 项目经理与客户一起完成了对当前迭代的项目可交付成果的审查,刚刚加入客户团队的新的关键相关方抱怨结果没有提供业务预期的功能,项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
10
102.在项目的过程中,发现了一些阻碍项目向前推进的障碍。项目经理应该做些什么来消除障碍?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部