测试01

94. 项目经理制定了与风险相关的应急计划。风险已经意识到了，但客户坚持使用新的解决方法。请求的解决方法将引入延迟并需要额外的预算。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:39:55

【单选题】
A 请求使用管理储备来保持进度
B 减轻与解决方案相关的风险，以避免项目延迟
C 继续执行批准的风险应对计划。
D 作为变更控制过程的一部分，与客户讨论选项

关注者

0

被浏览

94

86578981 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

姚建龙

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

935

被采纳

875

关注TA

发私信

相关问题

1

87.一个项目经理刚刚完成了一个项目的启动。在计划项目时，项目经理注意到一些重要的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。项目经理首先应该做什么？

2

89.资源管理计划已经完成，团队分布在全球不同国家，团队成员身处多个时区，使用不同的语言进行沟通。项目经理需要使团队保持井井有条，避免可能对项目产生负面影响的误解和沟通不畅。项目经理应该怎么做才能减少对项目的负面影响？

3

90.一个组织正在着手部署一种新的数字解决方案，它将彻底改变采购服务。项目经理已经制定了所有必要的计划和活动，以确保成功的集成和解决方案启动，存在合作伙伴系统不可用的风险，这可能会对项目产生负面影响,需要哪些关键活动来确保项目的成功？

4

91.项目经理与全球虚拟团队合作。团队在相互沟通方面面临困难，并且经常错过重要信息。这种困难导致错过最后期限。项目经理应该怎么做才能提高项目团队的效率？

5

92. 在审查原型时，质量团队发现了一些不影响主要功能，但可能在未来出现问题的偏差。为了避免未来出现重大问题，团队建议采取需要额外资金的纠正措施。该项目已经在苦苦挣扎保持预算，甚至使用了一些应急储备，项目经理应该做什么？

6

95.公司A的一个项目在上一次迭代结束时在范围、进度和预算内成功交付。然而，在项目庆祝仪式上，一位业务相关方表示，他们认为该项目失败，因为它没有增加任何商业价值。项目经理应该做些什么来避免这种感觉？

7

96. 一家公司的 CEO 刚从关于使用人工智能 (AI) 的会议回来，并希望项目经理在组织中实施这项技术。项目经理首先应该做什么？

8

97. 项目速度最近有所下滑，因此决定跳过测试以增加动力并使项目重回正轨。作为这个决定的结果，项目经理需要关注什么？

9

99. 项目经理正在管理项目以开发新工具,由于项目的性质，项目经理决定使用敏捷方法,已识别其中一个风险成为问题，当项目经理发现另一家公司为一个非常相似的工具申请了专利时。项目经理应该怎么做才能解决这个问题

10

100. 新产品发布项目处于初始阶段，需求不断变化,由于市场竞争激烈，客户希望在范围灵活的情况下发布产品。项目组打算根据去年交付的类似项目的预测开始工作,哪种项目方法适合该情景？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服