测试01

150.一个团队已经在一个项目上工作了几个月，但完成日期还不清楚，因为随着新知识的获得，范围会经常变化。一些可交付成果已经完成，但是当新的相关方加入团队时，他们抱怨项目成果没有达到业务目标。项目经理以后如何防止这种情况发生？

发布于 2021-02-24 00:40:12

【单选题】
A 创建优先待办事项，并与相关方定义迭代审查会议
B 创建所有相关方批准的详细工作分解结构 (WBS) 和里程碑进度计划
C 安排每日会议以审查团队绩效和障碍
D 为每个项目阶段安排启动会议，与所有相关方分享项目管理计划

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喃哥 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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