Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试06
1107.在项目的第三次迭代期间,产品负责人请求另一个强制性功能。这在前两次冲刺中也发生过,导致失败,并在团队内部造成挫败感。 项目经理下一步应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:45:49
【单选题】
A 合并第一个版本之前的最后一个 冲刺 中的更改。
B 召开内部会议讨论这些变更及其价值。
C 要求产品负责人对项目团队的待办事项列表工作进行优先级排序。
D 要求 Scrum 团队优先考虑产品待办事项。
查看更多
关注者
0
被浏览
68
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
130****6663
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
阿邦
相互了解是朋友,相互理解是知己。
提问
1345
回答
800
被采纳
738
关注TA
发私信
相关问题
1
形象的视觉因素是通过物体的( ) 呈现出来的。
2
1103.一家公司改变了现有项目的产品负责人。新产品负责人对产品的了解比团队中的其他人都少。由于产品负责人缺乏知识,团队没有认真考虑产品负责人的意见,主要依赖项目经理的意见。项目经理应该做什么?
3
1104.在项目的实施阶段,职能经理正在添加新的需求,这可能会影响成本和进度基准。项目经理注意到一些团队成员正在直接与他们的经理沟通以满足他们的需求。这将导致项目超越商定的基准。项目经理应该如何处理这种情况?
4
1105.一名项目经理正在领导一个已执行 1 年的项目。经验丰富的团队成员表现良好,但经常不同意项目经理并拒绝执行他们的决定。部分团队支持团队成员的反抗,而其他团队成员则不支持。项目经理应该做什么?
5
对文字进行自由变换的操作有
6
1108. 一位项目经理最近完成了一个项目,并开始与其他主管一起管理一个新项目。作为早期项目活动的一部分,原始项目的主管被分配到团队作为非主管资源,并立即开始质疑当前主管做出的所有决定。 项目经理应该怎么做才能解决这个冲突?
7
制作出雨丝的效果可以使用( ) 滤镜。
8
1110. 项目经理正在开始一个具有非常多样化团队成员的新项目。项目经理选择使用共识构建,以便团队可以就如何执行项目达成一致并参与其中。 项目经理应该如何进行?
9
1111.一位项目经理正在管理一个新的开发程序,以自动化一些技术功能。在项目启动期间,项目经理表示需要技术架构师在适当的时间内支持项目。项目发起人通知项目经理现有的技术架构师,该架构师拥有宝贵的知识,但已在项目组合级别分配。 项目经理应该为技术架构师角色使用什么参与模型来确保项目成功?
10
1112.一位客户对该项目提供了极好的反馈。然而,一个关键的项目资源正在离开公司。哪种措施应该减轻这一关键资源离开的影响?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部