Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试04
602. 一位项目经理最近加入了一家小公司。该公司首席运营官(COO)要求团队跳过流程中的一些步骤,以便更快地工作。项目经理希望确保将来不会跳过这些步骤。
发布于 2021-02-24 00:42:50
【单选题】
A 通知所有团队成员必须完成流程中的所有步骤。
B 将问题上报给其他行政领导成员。
C 与团队和首席运营官安排对流程步骤的审查。
D 重新设计流程,以便团队可以更快地行动。
查看更多
关注者
0
被浏览
138
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
hyz860210
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
Topophilia
天生傲骨,怎能服输。
提问
922
回答
568
被采纳
522
关注TA
发私信
相关问题
1
595.实施新流程的项目仍在开发中。一旦实施,该公司将受益于公用事业成本的降低。项目财务评估表明,投资回报为3年。项目经理应该做些什么来加速项目交付?
2
597. 项目发起人希望开发具有 30 种功能并在 10 个不同国家/地区使用的软件。团队对要完成的工作量感到不知所措。项目经理应该做什么?
3
598. 一个团队成员在一次站立会议上被其他人公开批评未能完成昨天的任务。 敏捷教练应该首先做什么来解决这种情况?
4
599.一个在企业资源规划 (ERP) 系统实施方面非常有经验的项目团队目前正在规划一个新的 ERP 项目的交付。 需要重用第三方开发的客户端安全子系统。 客户声明必须由客户团队完成与安全子系统的集成。 项目经理不希望有这样的外部依赖。 项目经理首先应该做什么?
5
600. 一家电信公司正在开展一项涉及不断变化的技术要求的全国性网络部署。为了解决这种情况,该公司最近采用了混合项目生命周期。在回顾期间,一些团队成员抱怨说,大多数故事已经准备好测试,但还没有进展,因为他们正在等待项目经理的批准。项目经理应该做些什么?
6
603. 项目经理正在领导组织的第一个敏捷项目。在启动会议期间,项目经理注意到团队对敏捷方法的理解不同。项目经理担心这种混乱的影响。项目经理应该如何应对这种情况?
7
604. 迭代项目的一位项目经理收到了一位现场团队成员的反馈,即虚拟团队没有按时交付成果。项目经理收集了状态报告应包含哪些内容的详细信息,以跟踪可交付成果,项目经理应该采取什么补救措施?
8
605. 团队成员总是上班迟到。项目经理担心这可能会影响其他团队成员的积极性。项目经理告诉新团队成员要遵守团队的原则并准时到达,项目经理在这种情况下应用了什么样的冲突解决方案?
9
606.项目新分配关键资源。项目经理和资源在之前的项目中相处得并不融洽。需要此资源来确保完成项目的主要组成部分。项目经理应该做什么?
10
607. 项目经理正在制定项目管理计划,并已开始根据其职能将团队成员分配到项目活动中。 项目经理在这个阶段应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部