Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试04
607. 项目经理正在制定项目管理计划,并已开始根据其职能将团队成员分配到项目活动中。 项目经理在这个阶段应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:42:52
【单选题】
A 为分配到项目的团队成员制定项目入职指南。
B 确保计划召开启动会议并邀请相关相关方参与。
C 确保吸取的经验教训被视为项目进度分解的一部分。
D 确认资源日历中不存在与其他项目上分配的活动的冲突。
查看更多
关注者
0
被浏览
136
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
刘明明
2023-02-24
成功来自使我们成功的信念。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
hesheng
生活充满了选择,而生活的态度就是一切。
提问
895
回答
1137
被采纳
1070
关注TA
发私信
相关问题
1
602. 一位项目经理最近加入了一家小公司。该公司首席运营官(COO)要求团队跳过流程中的一些步骤,以便更快地工作。项目经理希望确保将来不会跳过这些步骤。
2
603. 项目经理正在领导组织的第一个敏捷项目。在启动会议期间,项目经理注意到团队对敏捷方法的理解不同。项目经理担心这种混乱的影响。项目经理应该如何应对这种情况?
3
604. 迭代项目的一位项目经理收到了一位现场团队成员的反馈,即虚拟团队没有按时交付成果。项目经理收集了状态报告应包含哪些内容的详细信息,以跟踪可交付成果,项目经理应该采取什么补救措施?
4
605. 团队成员总是上班迟到。项目经理担心这可能会影响其他团队成员的积极性。项目经理告诉新团队成员要遵守团队的原则并准时到达,项目经理在这种情况下应用了什么样的冲突解决方案?
5
606.项目新分配关键资源。项目经理和资源在之前的项目中相处得并不融洽。需要此资源来确保完成项目的主要组成部分。项目经理应该做什么?
6
609.在公司进行网络升级期间,客户通知项目经理,政府代表通知了客户有关将影响网络升级的单独项目。升级中的任何变化都会影响项目的成本和进度。 项目经理首先应该做什么?
7
610. 发起人向项目经理提出他们希望添加到项目中的新功能。该项目已完成 95%,但发起人坚持认为,对该项目的持续支持依赖于新功能的添加。项目经理应该做什么?
8
611.项目经理具有与即将到来的项目所要求的特定供应商合作的经验。该供应商经常无法满足的交付日期;然而,它是唯一具有该项目的具体经验的公司。项目经理在计划阶段应该做什么?
9
612.一个项目经理在一家承包公司领导一个项目,项目组刚刚完成了一个迭代。产品通过了检验,但产品中增加了一项附加功能。客户注意到附加功能,并认为它会给产品带来新的风险。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况?
10
613.设备供应商将为客户公司实施一条新的生产线。这个为期一年的项目将包括2到4个月的迭代;然而,客户的项目经理没有敏捷经验。项目经理应该如何有效地确保客户代表的日常会议?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部