测试04

618.在项目执行期间，一名项目团队成员辞职，一名新的初级成员加入团队为了顺利过渡，项目经理指派一名高级项目团队成员传授知识并支持初级团队成员。项目经理随后收到高级团队成员的反馈，称初级成员提交了质量较差的可交付成果，应该从团队中移除。但是项目经理检查了该可交付成果，发现它符合质量要求,项目经理应该使用哪种技术来解决这个问题？

发布于 2021-02-24 00:42:55

【单选题】
A 平滑/适应
B 妥协/和解
C 强制/直接
D 合作/解决问题

关注者

0

被浏览

26

wknu 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

tousu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1279

被采纳

1279

关注TA

发私信

相关问题

1

614. 项目经理正在领导一家零售公司的集成项目。该项目需要相关方花费大量时间来做出重要的业务决策。该项目至关重要，必须在预算范围内按时完成。项目经理应该做些什么来确保关键相关方可以参与这个项目？

2

615. 八个人长期致力于一个项目。范围发生了重大变化，产品负责人已多次更换。团队成员感到与项目脱节。项目经理应该做些什么来确保团队与目标保持一致？

3

交班时，与接班人员不用详细介绍生产和设备运转情况。

4

616.一家公司正在转向混合方法，并为所有项目经理开展能力活动。在这些能力建设活动中，重点是敏捷方法和团队促进技能。在开始实施阶段时，项目经理面临着激励新雇佣的敏捷员工的问题。为什么项目经理在激励敏捷员工方面存在问题？

5

617.项目经理发现大多数团队成员没有填写所需的项目状态报告。迫切需要这些状态报告为项目发起人制定一份全面的状态报告。项目经理应该做什么来解决这种情况?

6

619.在一个混合项目中，4G移动网络每月新增100个基站。在第一个月底，团队落后于目标，运营商正在亏损。相关方要求提供关于基站何时可以投入使用并开始计费的信息。项目经理应该做些什么来恢复进度并加速项目的投资回报(ROI) ?

7

620. 一家公司决定调查一种新产品的可行性。项目经理负责验证客户需求。项目经理应该如何收集客户反馈？

8

621. 项目经理正在处理具有多个工作流的项目。其中一个工作流多次错过了最后期限。项目经理应该与谁讨论这种情况，以确保它不会再次发生？

9

622.项目经理注意到，针对已确定问题的响应操作不足以解决问题。项目经理下一步应该做什么?

10

623. 一位国际客户联系了一家软件开发公司以构建软件产品，并指派了一名敏捷项目经理。在一次评审会议上，客户抱怨说最初的汇报中提到的功能没有实现。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服