Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试04
614. 项目经理正在领导一家零售公司的集成项目。该项目需要相关方花费大量时间来做出重要的业务决策。该项目至关重要,必须在预算范围内按时完成。项目经理应该做些什么来确保关键相关方可以参与这个项目?
发布于 2021-02-24 00:42:54
【单选题】
A 安排与所有相关方的会议,以便在需要时做出业务决策。
B 提前与相关方分享项目进度、里程碑和会议议程。
C 与可用的相关方一起制定业务决策,并让所有不可用的相关方了解情况。
D 在项目进度表中增加时间储备,让相关方有更多的时间做决定。
查看更多
关注者
0
被浏览
93
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
步云☁️
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
默毅品牌设计
这家伙很懒,什么也没写!
提问
677
回答
1129
被采纳
1069
关注TA
发私信
相关问题
1
609.在公司进行网络升级期间,客户通知项目经理,政府代表通知了客户有关将影响网络升级的单独项目。升级中的任何变化都会影响项目的成本和进度。 项目经理首先应该做什么?
2
610. 发起人向项目经理提出他们希望添加到项目中的新功能。该项目已完成 95%,但发起人坚持认为,对该项目的持续支持依赖于新功能的添加。项目经理应该做什么?
3
611.项目经理具有与即将到来的项目所要求的特定供应商合作的经验。该供应商经常无法满足的交付日期;然而,它是唯一具有该项目的具体经验的公司。项目经理在计划阶段应该做什么?
4
612.一个项目经理在一家承包公司领导一个项目,项目组刚刚完成了一个迭代。产品通过了检验,但产品中增加了一项附加功能。客户注意到附加功能,并认为它会给产品带来新的风险。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况?
5
613.设备供应商将为客户公司实施一条新的生产线。这个为期一年的项目将包括2到4个月的迭代;然而,客户的项目经理没有敏捷经验。项目经理应该如何有效地确保客户代表的日常会议?
6
615. 八个人长期致力于一个项目。范围发生了重大变化,产品负责人已多次更换。团队成员感到与项目脱节。项目经理应该做些什么来确保团队与目标保持一致?
7
交班时,与接班人员不用详细介绍生产和设备运转情况。
8
616.一家公司正在转向混合方法,并为所有项目经理开展能力活动。在这些能力建设活动中,重点是敏捷方法和团队促进技能。在开始实施阶段时,项目经理面临着激励新雇佣的敏捷员工的问题。为什么项目经理在激励敏捷员工方面存在问题?
9
617.项目经理发现大多数团队成员没有填写所需的项目状态报告。迫切需要这些状态报告为项目发起人制定一份全面的状态报告。项目经理应该做什么来解决这种情况?
10
618.在项目执行期间,一名项目团队成员辞职,一名新的初级成员加入团队 为了顺利过渡,项目经理指派一名高级项目团队成员传授知识并支持初级团队成员。项目经理随后收到高级团队成员的反馈,称初级成员提交了质量较差的可交付成果,应该从团队中移除。但是项目经理检查了该可交付成果,发现它符合质量要求,项目经理应该使用哪种技术来解决这个问题?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部