测试04

617.项目经理发现大多数团队成员没有填写所需的项目状态报告。迫切需要这些状态报告为项目发起人制定一份全面的状态报告。项目经理应该做什么来解决这种情况?

发布于 2021-02-24 00:42:55

【单选题】
A 谴责未填写状态报告的团队成员。
B 向项目发起人证明团队成员的行为。
C 快速整理一份令项目发起人满意的报告。
D 与有过错的团队成员讨论问题。

关注者

0

被浏览

154

至尊黄铜 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

qwertyyu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1212

被采纳

1212

关注TA

发私信

相关问题

1

613.设备供应商将为客户公司实施一条新的生产线。这个为期一年的项目将包括2到4个月的迭代;然而，客户的项目经理没有敏捷经验。项目经理应该如何有效地确保客户代表的日常会议?

2

614. 项目经理正在领导一家零售公司的集成项目。该项目需要相关方花费大量时间来做出重要的业务决策。该项目至关重要，必须在预算范围内按时完成。项目经理应该做些什么来确保关键相关方可以参与这个项目？

3

615. 八个人长期致力于一个项目。范围发生了重大变化，产品负责人已多次更换。团队成员感到与项目脱节。项目经理应该做些什么来确保团队与目标保持一致？

4

交班时，与接班人员不用详细介绍生产和设备运转情况。

5

616.一家公司正在转向混合方法，并为所有项目经理开展能力活动。在这些能力建设活动中，重点是敏捷方法和团队促进技能。在开始实施阶段时，项目经理面临着激励新雇佣的敏捷员工的问题。为什么项目经理在激励敏捷员工方面存在问题？

6

618.在项目执行期间，一名项目团队成员辞职，一名新的初级成员加入团队为了顺利过渡，项目经理指派一名高级项目团队成员传授知识并支持初级团队成员。项目经理随后收到高级团队成员的反馈，称初级成员提交了质量较差的可交付成果，应该从团队中移除。但是项目经理检查了该可交付成果，发现它符合质量要求,项目经理应该使用哪种技术来解决这个问题？

7

619.在一个混合项目中，4G移动网络每月新增100个基站。在第一个月底，团队落后于目标，运营商正在亏损。相关方要求提供关于基站何时可以投入使用并开始计费的信息。项目经理应该做些什么来恢复进度并加速项目的投资回报(ROI) ?

8

620. 一家公司决定调查一种新产品的可行性。项目经理负责验证客户需求。项目经理应该如何收集客户反馈？

9

621. 项目经理正在处理具有多个工作流的项目。其中一个工作流多次错过了最后期限。项目经理应该与谁讨论这种情况，以确保它不会再次发生？

10

622.项目经理注意到，针对已确定问题的响应操作不足以解决问题。项目经理下一步应该做什么?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服