Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试04
574. 项目发起人指示项目经理起草项目章程。项目发起人要求项目经理让特定的相关方参与进来,以便提供必要的资源。但是,相关方拒绝参与,因为相关方认为使用项目可交付成果没有任何好处,项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
发布于 2021-02-24 00:42:41
【单选题】
A 与相关方会面,讨论可交付成果的影响
B 将相关方视为风险,并与项目团队一起评估可能的解决方案
C 改善与相关方的沟通,以便在未来获得他们的帮助
D 由于问题的政治性质,上报给项目发起人
查看更多
关注者
0
被浏览
120
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
fengshan
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
5232557
这家伙很懒,什么也没写!
提问
962
回答
946
被采纳
946
关注TA
发私信
相关问题
1
气闭病机,主要是指( )
2
关于形成血虚的原因,下列哪一种是不确切的( )
3
狂症的病因是( )
4
邪正盛衰何种情况,致使病势迅速恶化( | )
5
“四优化”是指( )。
6
575.在混合项目中,相关方直接向其中一名团队成员请求一些功能修改。 在进一步调查时,项目经理发现这是业务中的常见做法,这与项目管理计划中的规定不同 项目经理应该怎么做?
7
576. 项目经理意识到团队成员是混合方法的新手,不重视站立会议。团队成员经常迟到,转移到解决问题上,或者干脆跳过会议。项目经理应该如何与项目团队一起改善这种情况?
8
577. 项目经理正在创建一个基于优势的团队,并正在组织一系列研讨会,以识别和记录每个项目团队成员的优势。在此会议期间,有多个团队成员没有积极参与。由于缺乏参与,这些会议变得毫无意义。 项目经理应该做什么?
9
578. 实施新的线上落地平台的项目已经启动,第一个冲刺后,项目发起人要求变更。 项目经理下一步应该做什么?
10
579.当产品负责人改变时,敏捷项目完成25%。新产品负责人对项目的成功不感兴趣,并且其中一个冲刺901由于交付物未按时批准而延迟。项目经理应该做些什么来避免这种延迟?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部