测试04

575.在混合项目中，相关方直接向其中一名团队成员请求一些功能修改。在进一步调查时，项目经理发现这是业务中的常见做法，这与项目管理计划中的规定不同项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-24 00:42:41

【单选题】
A 更新风险登记册，包括不遵守变更流程作为范围蔓延的可能原因
B 确保所有相关方都了解并同意项目管理结构
C 建议团队不要进行修改，除非它遵循适当的变更批准流程
D 升级到项目管理办公室（PMO）并要求更换接受请求的团队成员

关注者

0

被浏览

53

老坛脚踩牛肉面 2023-02-24

房多车多钱多

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

色即是空

你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。

提问

回答

947

被采纳

885

关注TA

发私信

相关问题

1

关于形成血虚的原因，下列哪一种是不确切的( )

2

狂症的病因是( )

3

邪正盛衰何种情况，致使病势迅速恶化( | )

4

“四优化”是指（）。

5

574. 项目发起人指示项目经理起草项目章程。项目发起人要求项目经理让特定的相关方参与进来，以便提供必要的资源。但是，相关方拒绝参与，因为相关方认为使用项目可交付成果没有任何好处,项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

6

576. 项目经理意识到团队成员是混合方法的新手，不重视站立会议。团队成员经常迟到,转移到解决问题上,或者干脆跳过会议。项目经理应该如何与项目团队一起改善这种情况?

7

577. 项目经理正在创建一个基于优势的团队，并正在组织一系列研讨会，以识别和记录每个项目团队成员的优势。在此会议期间，有多个团队成员没有积极参与。由于缺乏参与，这些会议变得毫无意义。项目经理应该做什么？

8

578. 实施新的线上落地平台的项目已经启动,第一个冲刺后，项目发起人要求变更。项目经理下一步应该做什么？

9

579.当产品负责人改变时，敏捷项目完成25%。新产品负责人对项目的成功不感兴趣，并且其中一个冲刺901由于交付物未按时批准而延迟。项目经理应该做些什么来避免这种延迟？

10

580.项目经理意识到产品负责人有很大的潜力，但缺乏沟通技巧。项目经理在执行项目时应该如何帮助产品负责人发展这些技能？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服