Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试04
644. 项目经理与供应商签订合同以构建新系统。在验收测试阶段,项目经理注意到系统质量并不令人满意。项目经理应该如何支持他们对供应商的要求?
发布于 2021-02-24 00:43:03
【单选题】
A 分享以前类似范围的项目的不成功结果
B 提供失败的测试结果以及商定的验收标准
C 表明供应商未经批准更改了验收标准。
D 在风险日志中记录系统中的问题已被识别
查看更多
关注者
0
被浏览
94
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
24678
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
杨小咩
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1361
回答
1019
被采纳
1014
关注TA
发私信
相关问题
1
640. 项目经理正在努力争取关键相关方的参与,这些相关方通常不参加项目会议。项目经理应该做什么?
2
在交班时,应在交接班记录本上签字,方可准许交班人员离岗。
3
641. 在与新项目经理的第一次项目会议期间,相关方抱怨没有收到定期报告。 项目经理首先应该做什么?
4
642.在项目的冲刺规划期间,团队成员对待办事项列表的相对大小以及是否适合下一个冲刺有不同意见。考虑到混合方法,项目经理应该做什么?
5
643. 从事大规模网络实施的项目经理对硬件供应商感到沮丧。他们的交货一直很晚,而且经常没有重要的部件。项目经理所在的公司已决定取消合同并转向新的供应商,但唯一的选择是海外公司。 项目经理首先应该做什么来进行此变更?
6
645. 要求项目经理实施一种混合方法,以取代对即将进行的项目的预测方法。 项目经理应如何相应调整职责?
7
646. 在项目结束时,其中一个供应商面临财务困难,正在推动项目经理获得财务、法律和行政批准,以便传达正式的项目关闭并确保责任转移。项目经理下一步应该做什么?
8
647.项目团队已过渡到全职远程工作。项目经理开始注意到,尽管在每周团队会议上有提醒,但一些团队成员尚未按计划日期完成分配的任务。这可能会延迟项目交付。项目经理应该如何解决这种情况?
9
648. 一个项目团队正在执行一个项目,用新系统替换现有系统。一位新的项目经理被聘用,他发现该团队由使用过旧系统的专业人员和其他几乎没有经验的人组成。项目经理应该怎么做才能确保项目成功?
10
649. 一名相关的项目团队成员向项目经理抱怨另一名团队成员在团队会议期间进行破坏和争论。项目经理收到一些信息,表明该团队成员最近克服了困难的个人情况。 项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部