测试04

642.在项目的冲刺规划期间，团队成员对待办事项列表的相对大小以及是否适合下一个冲刺有不同意见。考虑到混合方法，项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:43:02

【单选题】
A 要求外部技术负责人提供意见并规划冲刺。
B 从产品待办事项中删除项目，因为无法估计大小。
C 根据更有意义的方式来决定待办事项项目。
D 促进讨论，使团队成员达成共识。

关注者

0

被浏览

150

谦陌 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

信仰。

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1178

被采纳

1115

关注TA

发私信

相关问题

1

638.在项目质量控制过程中，项目经理意识到质量管理计划不包括最终用户如何看待新产品与实际产品相比的好处。项目经理首先应该做什么？

2

639. 一家公司总是从当地公司为其项目获得非常专业的服务。在监管项目的规划阶段，项目经理被告知当地供应商将因意外的重大事件而无法运营。可以选择从其他国家的公司租用相同的服务。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

3

640. 项目经理正在努力争取关键相关方的参与，这些相关方通常不参加项目会议。项目经理应该做什么？

4

在交班时，应在交接班记录本上签字，方可准许交班人员离岗。

5

641. 在与新项目经理的第一次项目会议期间，相关方抱怨没有收到定期报告。项目经理首先应该做什么？

6

643. 从事大规模网络实施的项目经理对硬件供应商感到沮丧。他们的交货一直很晚，而且经常没有重要的部件。项目经理所在的公司已决定取消合同并转向新的供应商，但唯一的选择是海外公司。项目经理首先应该做什么来进行此变更？

7

644. 项目经理与供应商签订合同以构建新系统。在验收测试阶段，项目经理注意到系统质量并不令人满意。项目经理应该如何支持他们对供应商的要求？

8

645. 要求项目经理实施一种混合方法，以取代对即将进行的项目的预测方法。项目经理应如何相应调整职责？

9

646. 在项目结束时，其中一个供应商面临财务困难，正在推动项目经理获得财务、法律和行政批准，以便传达正式的项目关闭并确保责任转移。项目经理下一步应该做什么？

10

647.项目团队已过渡到全职远程工作。项目经理开始注意到，尽管在每周团队会议上有提醒，但一些团队成员尚未按计划日期完成分配的任务。这可能会延迟项目交付。项目经理应该如何解决这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服