测试04

647.项目团队已过渡到全职远程工作。项目经理开始注意到，尽管在每周团队会议上有提醒，但一些团队成员尚未按计划日期完成分配的任务。这可能会延迟项目交付。项目经理应该如何解决这种情况？

发布于 2021-02-24 00:43:04

【单选题】
A 每周两次与团队成员沟通交付日期，以确保及时交付。
B 与每个团队成员召开审查会议，以确定延误的根本原因。
C 指导团队成员在远程工作环境中工作，以确保工作效率。
D 与资源经理讨论延迟并请求额外资源

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lzq 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

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李佳航

这家伙很懒，什么也没写！

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