测试03

546. 在敏捷项目中，项目经理注意到一名团队成员在日常检查时很少报告阻碍因素。此外，团队成员太害羞而无法参与团队活动，并且更喜欢单独向项目经理提供状态更新。项目经理应该如何纠正这种情况？

发布于 2021-02-24 00:42:22

【单选题】
A 审查团队文化和个人的个性特征，以解决状态更新差距。
B 为状态更新创造一个安全的空间，并鼓励团队与项目经理联系。
C 更彻底地审查团队状态更新以解决差距。
D 支持团队包容并将状态更新的格式更改为电子邮件。

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这家伙很懒，什么也没写！

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