模拟04

662.一位敏捷领导者正在从事一个复杂的项目，该项目正进入最后阶段，在这个阶段，来自不同供应商的解决方案正在被集成。这是项目最关键的交付阶段敏捷领导者应该如何确保成功交付？

发布于 2021-02-23 20:32:23

【单选题】
A 确保所有团队成员的参与
B 要求客户参加所有每日电话。
C 确保跨部门团队合设
D 请求额外的项目资源

关注者

0

被浏览

104

ko1010000 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

123

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1080

被采纳

1080

关注TA

发私信

相关问题

1

657.项目已成功运行2个月。在一次定期项目会议上，小组提出了未来进展的几个潜在障碍。障碍包括供应商交付绩效、子系统的技术绩效以及与组织另一个部门的冲突。项目经理下一步应该做什么？

2

658.一个新的销售软件开发项目正在进行中。当引入新的CEO时，客户仍在最后确定对系统的要求。新任首席执行官预计将对组织进行改革，这很可能会影响发展。然而，项目最重要的标准是软件必须提供正确的销售结果。不需要中间结果。项目经理应该采取哪种项目方法？

3

659.项目经理正在为项目使用混合方法。项目团队在项目开始时与利益相关者一起创建并审查了风险。然而，在项目中途，项目团队和利益相关者与风险和缓解策略不一致何时应审查风险，以确保项目团队和利益相关者之间的一致性？

4

660.项目经理提交项目组创建的软件版本。在审查会议期间，团队成员将最近的一项法规通知项目经理，该法规要求软件中进行双重验证流程。然而，产品赞助商强烈坚持不应对软件进行更新。项目经理应该怎么做？

5

661.项目经理正在处理一个高度复杂的项目。在项目执行期间，当地政府修改了某些环境法规，这可能会推迟项目。项目经理应该立即采取什么行动？

6

663.一个混合项目团队正在为其产品所有者开发软件的升级版本。该团队还负责支持现有产品和客户。在过去的三次冲刺中，团队不得不停止他们的项目工作，专注于产品所有者的主要支持项目。测试人员正在努力应对计划的不断变化，这导致了一些情绪爆发。项目经理应该如何进行？

7

665.项目存在问题，因为某些功能不符合规定。一些利益相关者认为合规不是优先事项，而另一些利益相关者则不同意。项目经理应该怎么做？

8

666.董事会的一名成员已向项目经理询问最低可行产品（MVP）的估计成本。为了获得该项目的正式批准，需要估计成本项目经理应该如何报告此成本？

9

667.任命一名项目经理管理跨越几个国家的基础设施项目，包括次区域内的不同时区。大多数项目团队成员很可能永远不会见面，但他们必须合作，以确保交付成果得到满足。项目经理应该做什么来确保远程项目团队成员之间的良好协作？

10

668.项目发起人要求项目经理探索新项目的混合方法。本项目的产品经理已经准备了产品的详细规格。项目经理应该做什么来继续项目管理计划？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服