模拟04

704.当客户端添加新的项目团队成员时，保护管理器刚刚完成项目的规划。项目经理知道新团队成员只远程工作，不在主办公室。此外，新团队成员在面对面的环境中迅速参与决策，但在其他情况下反应迟钝。项目经理应该如何在他们的计划中反映这一点？

发布于 2021-02-23 20:32:36

【单选题】
A 定期发送现场项目会议邀请，以确保团队成员在场。
B 更新项目章程，以包括此项目的新团队成员。
C 监控新团队成员的输入，以衡量他们对项目的价值。
D 将团队成员纳入利益相关者登记册，并更新沟通管理计划。

关注者

0

被浏览

99

sdntb 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

1234567

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1400

被采纳

1399

关注TA

发私信

相关问题

1

700.一名项目经理正在从客户方面制定一项费用可偿还合同。在项目执行期间，项目经理注意到缺少一个主要的交付件。项目经理向卖方提出这一问题，但卖方建议项目经理，主题交付件不属于合同的一部分。项目经理记得在投标过程中谈判并同意了此交付件，但在合同中找不到项目经理应该怎么做？

2

提高料层透气性，对主抽风机来说，可以

3

701.项目经理正在领导一个自动化项目。项目团队是并列的，包括技术和业务部门的人员。项目经理发现个人差异和工作风格对项目产生了负面影响。项目经理应该如何解决这个问题？

4

702.一个项目团队正在确定跨河建造桥梁的项目风险。团队需要发出风险研讨会的邀请，以更好地了解所涉及的风险。项目经理在发送邀请时应该使用哪个分发列表？

5

703.已经成立了一个项目团队，任务已经分配给每个团队成员所有团队成员都同意遵循混合保护方法。项目经理应该做些什么来确保团队作为一个有组织的单位表现？

6

705.在基于迭代的营销项目中，产品计划在第六次迭代发布。在第三次迭代演示中，营销团队表示他们需要5次迭代才能发布产品，但他们还没有开始项目组应该采取什么措施来避免此问题？

7

706.团队是公司第一个在传统项目中使用敏捷方法的团队。小组经理担心风险没有得到管理。团队应该做什么来定期评估和管理风险？

8

707.项目经理必须管理文化和地理上多样化的虚拟应用程序控制软件团队。项目经理希望以实时的方式促进开放协作。项目经理应该怎么做？

9

708.当项目即将完成时，项目发起人告诉项目经理立即关闭项目，并转到另一个项目。项目经理在关闭项目之前应该完成哪些关键任务？

10

709.项目经理认识到关键利益相关者没有参与项目，而且似乎对项目状态不感兴趣。项目经理担心，如果利益相关者的期望得不到满足，项目可能会走到轨道上项目经理应该如何与利益相关者接触？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服