模拟04

684.已指派一名项目经理启动一个大型项目，以交付复杂设备。项目的一部分将是长期研究过程的结果，但一旦完成，项目的另一部分必须增量交付给客户。项目经理应该为此项目选择哪种方法？

发布于 2021-02-23 20:32:29

【单选题】
A 敏捷
B 瀑布
C 预测性
D 混合动力

关注者

0

被浏览

35

白衣素袖 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

sdntb

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1166

被采纳

1167

关注TA

发私信

相关问题

1

679.项目经理正在领导一个软件开发项目。最近，团队成员抱怨说，在过去几次dally单面会议中，关键利益相关者经常打断、要求解释，并提出计划外的更改。这个问题让项目组很沮丧，也拖慢了我的工作。项目经理应该怎么做？

2

681.客户直接与Scrum团队互动，并不断请求更改优先级。这在团队成员之间造成了混乱，他们向项目经理投诉。项目经理应该怎么做？

3

在现代营销活动中,一方面需要营销准则的指导,另一方面也需要( C )对营销人员的行为和市场的运行进行有效的监控。

4

682.一个项目涉及导出150个软件包给客户。但是，客户仅批准了30个包裹以便发货。物流经理在2周前向客户提供了详细信息，并设置了每周电话会议，以有效地与客户沟通，但客户尚未参与电话会议。项目经理应该如何处理这种情况？

5

683.项目经理从营销分析师那里了解到，竞争对手刚刚发布了一份新闻稿，宣布使用特定创新发布产品。项目经理很担心，因为公司正在启动一个涉及相同创新的项目。新项目的关键目标是产品将率先上市，赢得了创新项目经理下一步应该做什么？

6

685.组织缩编导致关键主题专家资源离开了一个多年期项目。项目经理应该怎么做？

7

我国大地构造的特点及其对地貌的影响。

8

686.一个项目要求在另一个部门的测试设施进行最终产品的测试，该设施以可用性低而闻名。这种情况可能会影响项目时间表。项目经理下一步应该做什么？

9

687.在一个正在进行的项目中，利益相关者一直在与团队成员接触，以获得状态报告和更改，而没有咨询项目经理。项目经理应该做什么来确保项目成功？

10

688.一位项目利益相关者表示关切的是，项目的既定成功标准没有得到满足。项目经理下一步应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服