Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟04
745.项目经理被分配到一个重要的公司项目中。在回顾从类似的先前项目中吸取的教训时,项目经理发现最大的挑战与学习动机有关。 项目经理应该做些什么来避免这些挑战?
发布于 2021-02-23 20:32:54
【单选题】
A 将团队相关活动和奖励的项目预算增加10%。
B 计划在整个项目中实施团队建设战略。
C 要求职能经理在项目之外激励团队。
D 将团队安排在一起,以鼓励更多的激励性团队活动。
查看更多
关注者
0
被浏览
51
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
ahahsh
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
010203
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1185
回答
1101
被采纳
1101
关注TA
发私信
相关问题
1
740.一个项目最近启动了。项目经理观察到项目团队成员之间的期望是不同的。这些日益增加的误解正在影响团队的生产力。 项目管理应该管理哪种文档?
2
741.由于缺乏团队承诺和士气低落,一个全球分布的项目团队落后于计划。为了使时间表回到正轨,项目经理首先应该做什么?
3
742.一位项目经理正在管理牙线弯曲机的开发。该机器与市场上最受欢迎的三种牙线兼容,覆盖90°。市场的?。原型机目前正在测试认证。三根电线中的一根的制造商宣布,他们将生产不同的电线垫将与机器不兼容。这将导致市场覆盖率从最初预测的90%覆盖率中损失25% 项目经理应该怎么做?
4
743.项目经理被分配到新项目,并被分配到虚拟团队成员。后来,最近收购的一家公司的另外两名成员加入了项目团队,作为额外资源。为了确保没有潜在的误解,项目经理应该怎么做?
5
744.在对一家国际公司的文件审计中,发现保护时间表的最后一个版本是一个月前的,尽管项目经理最近更新了它。 项目经理应该如何处理项目的文档?
6
746.一个组织正在使用具有多个阶段的混合方法生产产品。有些阶段计划以预测性执行,有些阶段计划以敏捷方式执行。在敏捷阶段,项目经理注意到团队成员有时会在不知不觉中完成同一任务。 项目经理应该怎么做?
7
747.一位项目团队成员在一份财经报纸上读到,主要项目供应商面临一些财务困难,并将这一点传达给项目经理。 项目经理应该怎么做?
8
748.在处理一个定义不明确的内部项目时,项目经理收到了来自高级管理层的多个变更请求。 项目经理首先应该做什么?
9
749.一位新的项目经理正在管理一个混合项目。项目经理希望成为一名仆人领导,通过消除障碍来支持团队,但没有收到团队关于他们面临的问题和风险的反馈。 项目经理应该怎么做?
10
372.由于最近的预算削减,两名团队成员从敏捷团队中获释。客户仍在期待项目的早期结果。 项目经理应采取哪两项行动来协调客户期望?(选择两个)
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部