模拟04

372.由于最近的预算削减，两名团队成员从敏捷团队中获释。客户仍在期待项目的早期结果。项目经理应采取哪两项行动来协调客户期望？（选择两个）

发布于 2021-02-23 20:32:55

【多选题】
A 要求敏捷团队与客户一起回顾更新的冲刺速度。
B 要求产品所有者与客户一起审查优先积压的工作。
C 要求敏捷团队与客户一起审查并更新质量管理计划。
D 与客户一起查看障碍日志。
E 向客户发送详细的项目管理计划。

关注者

0

被浏览

38

京东小含 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

chongchong

影子是一个会撒谎的精灵，它在虚空中流浪和等待被发现之间;在存在与不存在之间....

提问

回答

1170

被采纳

1169

关注TA

发私信

相关问题

1

745.项目经理被分配到一个重要的公司项目中。在回顾从类似的先前项目中吸取的教训时，项目经理发现最大的挑战与学习动机有关。项目经理应该做些什么来避免这些挑战？

2

746.一个组织正在使用具有多个阶段的混合方法生产产品。有些阶段计划以预测性执行，有些阶段计划以敏捷方式执行。在敏捷阶段，项目经理注意到团队成员有时会在不知不觉中完成同一任务。项目经理应该怎么做？

3

747.一位项目团队成员在一份财经报纸上读到，主要项目供应商面临一些财务困难，并将这一点传达给项目经理。项目经理应该怎么做？

4

748.在处理一个定义不明确的内部项目时，项目经理收到了来自高级管理层的多个变更请求。项目经理首先应该做什么？

5

749.一位新的项目经理正在管理一个混合项目。项目经理希望成为一名仆人领导，通过消除障碍来支持团队，但没有收到团队关于他们面临的问题和风险的反馈。项目经理应该怎么做？

6

473.一名项目经理被分配到一个战略沟通项目中，该项目涉及主题专家（SMEs）、实习生和新员工。项目经理发现，由于实习生的知识差距，项目并没有获得太多的牵引力。培训预算已经用尽，项目需要毫不拖延地交付。项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）

7

烧结矿的品位是指其（）的高低

8

481.在一家飞机制造公司工作的Scrum团队已经完成了一个关键项目的第一次迭代。对项目发起人来说，按时、在预算内完成项目是非常重要的。烧毁图表表明项目落后于计划项目经理应该采取哪两项行动来管理障碍和提高团队的速度？（选择两个）

9

558.在一起涉及一名团队成员的事件后，团队士气处于历史最低点。项目经理应该采取哪两项行动来解决这种情况？（选择两个）

10

637.一位初级项目经理很高兴能开始与一家电信公司合作他们的第一个项目，一位高级项目经理决定教育初级项目经理了解项目管理的挑战以及如何取得成功。高级项目经理应该告诉初级项目经理使用哪三个工件来确保项目成功？（选三）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服