PMP1376(401-600)

从项目开始，产品所有者在仪式上不断询问每次产品迭代花费的预算。产品所有者似乎更感兴趣的是成本，而不是产品本身。项目经理应该尽早做些什么来改变产品所有者的行为

发布于 2021-02-18 06:39:57

【单选题】
A 制定固定价格合同，将产品所有者的注意力转移到价值而不是金钱上
B 制定了沟通管理计划，报告了每个迭代中花费的预算，而不是计划在仪式上避免这些讨论
C 研究了不同的估计方法，以使每个产品增量中花费的成本有信心。
D 与产品负责人合作，澄清他们在敏捷项目中的角色和敏捷仪式的范围

关注者

0

被浏览

101

万戈木木 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

一只蝲蝲蛄

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1139

被采纳

1072

关注TA

发私信

相关问题

1

成都地铁站台门系统巡检由委外维保人员进行，巡检周期为每站 1次。

2

项目经理正在管理多个团队。一名团队成员向项目经理抱怨团队领导对另一名团队成员的偏袒，并引用了多个实例。风险响应策略分析其他人是否可以贡献记录观察结果并继续检查排除利益相关者的选项项目经理应该做些什么来解决团队成员的顾虑？

3

根据《生猪屠宰管理条例》，()应当将其确定的生猪定点屠宰厂（场）名单及时向社会公布。

4

在每日项目会议上，团队成员抱怨收到职能经理的电子邮件，以支持其他与项目无关的任务。这对团队的生产力产生了负面影响。项目经理下一步应该做什么？

5

串联电路的总电阻关系式：。

6

最近，一位项目经理被任命为一个敏捷项目。该项目将对公司产生很大的可见性和影响，因此项目管理办公室（）经理希望确保项目经理正确管理风险。项目经理应该怎么做？

7

根据《福建省牲畜屠宰管理条例》，地处偏僻、居住分散、交通不便、屠宰量较小、暂不具备定点屠宰条件的农村（）。

8

在与以前的利益相关者合作时管理了一个类似的项目，一个项目团队决定使用他们在早期项目中使用的相同报告格式。然而，新加入项目的利益攸关方并没有根据正在分发的报告充分了解项目的状况。项目经理应该如何解决这一问题？

9

当滑动门被障碍物检测块卡住，滑动门应立即停止关门，应从当前位置处后退 mm。

10

一名项目经理决定将最新的技术进步与客户的设备结合起来，而不增加项目费用。在完成和提交项目交付成果后，客户拒绝了这些设备，尽管这些设备具有最新的功能。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服