PMP1376（201-400

一个开发大型水电站的项目正处于实施阶段，采用混合办法管理。项目经理应该做些什么来确保在执行阶段完全遵守质量要求？

发布于 2021-02-18 06:23:51

【单选题】
A 分析质量要求。
B 计划质量管理
C 持续调查交付件的质量
D 制定质量政策和程序

关注者

0

被浏览

63

yingying520 2023-02-18

越努力越幸运！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Ie1314

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

968

被采纳

968

关注TA

发私信

相关问题

1

在项目规划过程中，两个职能经理对一个交付件的关键特性意见不一。项目经理发现每个经理都包含了相互矛盾的需求。职能经理不希望彼此会面以寻找解决方案此情况已升级到发起人，发起人要求与他们会面项目经理应该使用什么策略来解决会议中的冲突？

2

7、8号机组LCU05(06,07,08)AP001再循环管线共用同一段，且只能连接至LCU02/03BB001。

3

慢性阻塞性肺病不包括（）

4

在有多个供应商的项目结束时，项目经理正在审查关闭流程，发现仍有意外的财务余额。什么可以帮助项目经理理解为什么会发生这种情况？

5

生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。（）其他负责人不用对职责范围内的安全生产工作负责。（）

6

同一施工项目多组多站同时请点进场时，除主站外，其余各进场站称为【】，由施工联络人负责办理该站请销点手续，原则上【】不超过6个站

7

在混合项目中，客户决定对项目设计进行重大更改。此更改已获得批准，对时间表和预算的影响已了解。本应开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，不能承诺最终交付日期。硬件团队依靠此软件来开发他们的产品部分项目经理应该怎么做？

8

7、8号机组循泵轴承填料密封供水由GKC和LCU提供，其中GKC作为LCU的备用。

9

慢性支气管炎咳嗽咳痰的病理基础是（）

10

在项目的规划阶段，项目经理意识到标准的利益相关者参与方法是不够的。其中一位客户代表不是关键决策者，非常固执己见。由于他们在会议期间感知到的权力水平，该客户代表可能会成为进展的障碍项目经理应该如何处理这一问题？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服