PMP1376（201-400

在混合项目中，客户决定对项目设计进行重大更改。此更改已获得批准，对时间表和预算的影响已了解。本应开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，不能承诺最终交付日期。硬件团队依靠此软件来开发他们的产品部分项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-18 06:23:52

【单选题】
A 将此风险添加到风险登记册中，并根据风险管理计划对其进行监控
B 将此问题上报给更高的管理层，并寻求帮助以解决问题。
C 将交付日期告知软件组长，并将情况通知职能经理
D 要求软件团队领导使用预测方法并承诺交付日期

关注者

0

被浏览

52

leidengsen 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

133****6912

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1157

被采纳

1157

关注TA

发私信

相关问题

1

慢性阻塞性肺病不包括（）

2

在有多个供应商的项目结束时，项目经理正在审查关闭流程，发现仍有意外的财务余额。什么可以帮助项目经理理解为什么会发生这种情况？

3

生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。（）其他负责人不用对职责范围内的安全生产工作负责。（）

4

一个开发大型水电站的项目正处于实施阶段，采用混合办法管理。项目经理应该做些什么来确保在执行阶段完全遵守质量要求？

5

同一施工项目多组多站同时请点进场时，除主站外，其余各进场站称为【】，由施工联络人负责办理该站请销点手续，原则上【】不超过6个站

6

7、8号机组循泵轴承填料密封供水由GKC和LCU提供，其中GKC作为LCU的备用。

7

慢性支气管炎咳嗽咳痰的病理基础是（）

8

在项目的规划阶段，项目经理意识到标准的利益相关者参与方法是不够的。其中一位客户代表不是关键决策者，非常固执己见。由于他们在会议期间感知到的权力水平，该客户代表可能会成为进展的障碍项目经理应该如何处理这一问题？

9

一家公司的项目管理办公室（）一直在尝试在项目管理框架中实施适应性方法，项目经理被要求在下一个项目中使用适应性工具。这不是第一次提出请求，上一个项目在实施适应性工具时失败了项目经理应该怎么做？

10

316.在为柜员新增角色时，系统不会对柜员是否具备相应的资质证书进行判断。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服