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第十部分
项目进行到一半时,项目经理担心供应商缺乏响应能力。项目经理应如何确保项目交付成功地
发布于 2021-02-16 19:52:34
【单选题】
A 要求供应商通过既定渠道进行沟通。
B 邀请供应商参加会议讨论问题。
C 加剧供应商对项目发起人的反应不足。
D 在等待供应商回复的同时继续执行其他任务。
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哆啦A梦
2023-02-16
这家伙很懒,什么也没写!
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zzzzhixiao
这家伙很懒,什么也没写!
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1
在一次会议上,敏捷项目的项目经理表示冲刺目标没有实现。产品负责人提前离开会议。团队讨论了会议的进展。团队成员感到困惑,因为新的用户故事没有缺陷,也没有讨论新的需求。项目经理将来应该怎么做才能避免这种情况?
2
供电方案的有效期,是指从( )之日起至交纳供电贴费并受电工程开工日为止。
3
敏捷团队在其可交付成果的质量方面面临挑战。每当一项功能被推广到生产中时,就会出现许多缺陷,使客户无法正确使用该解决方案。项目经理应该怎么做才能避免将来出现这种情况?
4
项目团队在每次冲刺中向客户交付增值功能时表现非常出色。然而,他们缺少文档部分,项目经理必须找到方法确保文档保持最新。项目经理应该采取什么行动?
5
电力供应与使用条例自( )起施行。
6
在一个大约完成45%的敏捷项目中,大多数团队成员都是孤立的,对彼此的工作缺乏了解。什么最有可能导致这种通信中断?
7
擅自伸入或者跨越供电营业区供电的,由电力管理 部门责令改正,没收违法所得,可以并处违法所得( )的罚款。
8
在一个大型项目的执行阶段中期,一位对该项目不熟悉的新利益相关者加入了董事会,并正在影响项目中的决策。这种变化正在影响项目的进度项目经理应该首先做什么?
9
一名项目经理正在进行一个建造制造综合体的项目。该项目将分为三个不同的阶段:工程、采购和施工。采购阶段处于启动阶段。项目发起人希望按照计划执行项目阶段,但也希望适应和调整新数据、客户的输入以及项目进展过程中各个阶段的变化。项目经理应该如何处理这个项目?
10
因发电、供电系统发生故障需要停电、限电时,供电企业应当按照事先确定的( )进行停电或者限电。
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