Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
第十部分
项目小组就少数利益攸关方的要求强调了一个关于优先事项冲突的重大问题。项目经理应该做什么?
发布于 2021-02-16 19:54:53
【单选题】
A 为团队确定其他项目的优先级,然后处理冲突的需求。
B 允许项目团队决定遵循什么是最合适的要求。
C 上报至项目管理办公室(PMO),并要求解决需求。
D 与相关利益相关者就需求达成共同协议。
查看更多
关注者
0
被浏览
82
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
lanhaitg
2023-02-16
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
897987
这家伙很懒,什么也没写!
提问
520
回答
874
被采纳
874
关注TA
发私信
相关问题
1
项目经理正在管理一个项目,该项目有一个新的发起人正在削减预算。作为一个仆人领导,项目经理应该如何与团队一起处理预算削减?
2
《中央企业内部审计管理暂行办法》自( )起施行。
3
根据《中央企业内部审计管理暂行办法》有关规定,企业应当按照国家有关规定,建立相对独立的内部审计机构,配备相应的( )工作人员,建立健全内部审计工作规章制度,有效开展内部审计工作,强化企业内部监督和风险控制。
4
一个组织正在向敏捷方法过渡。在项目的第一次冲刺评审中,产品负责人不接受冲刺的结果,并有一些担忧。项目经理应该做什么?
5
根据《第2205号内部审计具体准则——经济责任审计》(中内协发〔2021〕6号),对被审计领导干部履行经济责任过程中存在的问题,内部审计机构应当按照( )原则,根据领导干部职责分工及相关问题的历史背景、决策过程、性质、后果和领导干部实际发挥的作用等情况,界定其应当承担的直接责任或者领导责任。
6
一个新的开发项目即将开始,项目经理知道一个高知名度的客户在所有冲刺中都会提出非常具体和频繁的请求。该项目需要与第三方进行合同协调,项目经理必须找到更好的方法来管理客户和合作伙伴的期望。项目经理应该使用什么策略?
7
根据《第2103号内部审计具体准则——审计证据》,审计人员在获取审计证据时,证据的充分性与审计风险水平密切相关。可以接受的审计风险水平越低,所需证据的数量就( )。
8
《内部审计具体准则》所称 ( ),是指内部审计机构在实施审计前,通知被审计单位或个人接受审计的书面文件。
9
一家公司正在进行数字化转型,并将其项目组合改为敏捷方法。因此,领导层希望更新员工的绩效衡量系统。项目经理应该提出什么建议?
10
在最近的指导委员会会议上,项目发起人要求项目团队为最终产品添加一个主要功能。与项目团队协商后,确定变更将对原始项目交付日期和预算产生重大影响。项目经理应该做什么来评估优先事项并实现新目标?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部