第十部分

一个关键客户利益相关者要求项目团队在积压工作中包括新任务，并开始分析新请求。客户希望尽快取得结果，并向团队施加压力，要求他们参加非关键会议。团队对这种情况感到沮丧。项目经理应该如何处理这种情况？

发布于 2021-02-16 19:52:56

【单选题】
A 了解客户的观点，并提供敏捷思维的指导
B 召集内部团队回顾并制定改进行动计划
C 要求客户与产品所有者合作，确定所有请求的优先级。
D 与团队合作，接受客户指导并改进流程

关注者

0

被浏览

82

tomding 2023-02-16

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

芒果慕斯

每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

提问

回答

1060

被采纳

992

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理被指派到一个项目来开发移动应用程序。赞助商解释说，该应用程序应该比他们最接近的竞争对手的应用程序做得更好。赞助商的期望是团队能够团结起来，立即开始工作。项目经理应该做什么？

2

供电企业应当在( )公告用电的程序、制度和收费标准。

3

一名项目经理被分配到一个新的数字产品线，该公司希望这将增加他们的收入。产品很复杂，需要客户反馈才能不断完善产品。该项目由一个跨职能的敏捷团队处理。项目经理应该做些什么来确保快速交付价值？

4

中华人民共和国电力法自( )年4月1日起施行。

5

实现生态上的清洁美丽,要坚持走( )之路,平衡推进2030年可持续发展议程

6

电网运行应当( )、稳定、保证供电可靠性。

7

一家公司的项目管理办公室（PMO）已经开始实施迭代工具。项目经理正在启动一个新项目，并确定了使用新工具的机会。利益相关者对自适应工具的使用存在分歧。项目经理首先应该做什么？

8

电力企业应当加强安全生产管理，坚持( )第一、预防为主的方针。

9

在一个被取消的项目结束时，项目经理向所有利益相关者发送了调查。调查还包括供利益相关者概述情况、解决方案、结果和建议的模板。项目经理应该如何使用收集的信息？

10

一个项目团队开始从事一个复杂的项目，该项目将新技术作为一种产品。该团队对该技术和所提出的方法是新的。此外，客户还担心产品在市场上的销售情况。项目经理应该做什么来帮助团队和客户？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服