Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
P3-301-436
绩效评估后,团队成员接近项目经理并要求反馈。项目经理提到了有关该团队成员是一个积极的团队成员并且通常按时完成工作的轶事信息,即使他们已经迟到了一两次。团队成员对没有在年度绩效评估中包含更好的信息表示沮丧。项目经理应该做些什么来防止这种挫败感继续下去?
发布于 2021-02-18 12:04:23
【单选题】
A 设定团队绩效目标并解释团队如何获得相同的绩效分数。
B 要求人力资源 (HR) 部门提供为本项目定义的关键绩效指标 (KPls)。
C 查看此团队成员的关键绩效指标 (KPI),并提醒团队成员如何确定这些指标。
D 为团队成员提供速度跟踪工具,并解释团队成员如何查看和跟踪绩效。
查看更多
关注者
0
被浏览
98
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
石头
2023-02-18
火箭烧煤油
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
🐬旭洋
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1311
回答
708
被采纳
646
关注TA
发私信
相关问题
1
项目经理有两个项目同时在执行 必须缩短关键项目的工期,但项目经理没有足够的资源来实现这一目标。另外,日程中没有可以重叠的活动项目经理应该怎么做?
2
电影《哪吒之魔童降世》热映,带火了电影中的一句台词“我命由我不由天”也引起了人们的广泛讨论。在历史观上,马克思主义认
3
团队负责人高度参与并参与了一个项目,并且在没有指挥链或权限级别的情况下运作 什么是团队负责人 dang1?
4
项目经理正在管理两个敏捷团队并审查他们的指标以找出哪个团队表现更好。应该采取哪种方法?
5
一家公司刚刚开始使用敏捷方法管理项目 由于这一变化,总经理担心即将到来的项目的范围定义过程 项目经理应该如何确保项目范围得到完全定义?
6
一个由当地社区支持的自动化项目已经签订了合同。民选官员警告项目经理,该项目无法继续进行。为什么会发生这个动作?
7
在跨国公司管理一个关键项目的项目经理正在与所有团队成员召开进度会议。在会议期间,一名团队成员表示他们面临一个严重问题,将阻止他们完成分配的任务 项目经理应该怎么做?
8
“遥望洞庭山水色,白银盘里一青螺”是_____对洞庭湖的描述。
9
项目经理正在领导一个敏捷团队。每日站立会议和迭代会议目前由产品负责人主持。一名团队成员联系了项目经理,并提到他们正在寻求提高他们的引导技能。项目经理应该如何回应这个请求?
10
利益相关方要求项目经理定期分享项目状态更新。该利益相关方不包括在常规分发列表中。项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部