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项目经理的公司正在执行一个建设项目。由于利益相关方之间再次出现冲突和误解，该项目陷入停顿。项目经理应该怎么做才能确保项目的顺利启动和完成？

发布于 2021-02-18 12:05:26

【单选题】
A 邀请所有利益相关方参加变更控制委员会 (CCB) 会议,分享反馈和事实,并达成共识。
B 进行现场调查,启动项目以避免任何不当延误,并确保成本得到控制。
C 由于利益相关方之间的误解和相关风险,建议公司取消该项目。
D 确定误解的根源,让各方达成共识,帮助落实成果。

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毒。 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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