P3-301-436

两位职能经理在项目规划期间对一项可交付成果的关键特征存在分歧。项目经理发现每个经理都包含相互矛盾的需求。职能经理不想开会寻找解决方案。这种情况已经升级到要求与他们会面的赞助商。项目经理应该使用什么策略来解决会议中的这种冲突？

发布于 2021-02-18 12:05:24

【单选题】
A 向经理解释正在考虑在项目中实施相互矛盾的要求。
B 确保两位经理都了解需求并寻找最能满足此可交付成果的解决方案。
C 向经理解释只能实现这两个要求中的一个,并提交变更请求。
D 要求经理解释为什么必须实施每项要求,并通过考虑成本和收益来决定。

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zt860821 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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