【单选题】
A 首先，确保有一份来自 CIO的架构工作请求书，然后，确保识别出架构愿景项目应该遵循组织的项目管理和程序化管理框架。识别关键项目干系人，并与他们沟通，理解和记录他们的关注点与高级需求。可以据此创建干系人地图，用于支持其他交付物，诸如项目架构愿景，沟通计划和架构工作说明书等。识别出组织的业务目标和战略驱动力。并定义企业或项目特定的约束条件，诸如时间、资源等。定义实现组织业务目标所需要的业务功能、驱动力和变革准备度。如果这些都完成了，将定义范围。确认架构和业务原则，开发架构愿景。随后，定义架构项目的业务案例，评估业务风险和生成风险缓解计划。最后，制定满足特别时间、范围和资源约束的企业架构工作计划，以保证关键干系人的支持。
B 首先，确保有－份来自发起人（CIO)的架构工作请求书。接下来发起－一个项目，制定和交付架构愿景及必要的输出。架构工作的输出包括已批准的架构工作说明书，细化的业务原则、业务目标和业务驱动，架构原则、能力评估、裁剪的架构框架，架构愿景和沟通计划。架构工作说明书，必须清晰地描述架构工作范围及完成这些工作所需的资源；并假定在架构工作范围被批准、所有资源可用的情况下，评估项目的工期。最后一步是，就架构工作说明书与相关干系人达成共识，并确认项目范围、项目进度及完成项目所需资源的有效性。
C 启动架构项目，遵循相应的项目管理方法。接下来，识别干系人关注的问题和业务需求，确认并详细阐述业务目标、业务驱动及约束。下一步评估业务能力及业务转型准备度，定义范围。下一步制定架构愿景，定义目标架构价值定位和指标体系，识别转换工作中的风险并制定减轻措施。最后，制定企业架构计划和架构工作说明书，并得到相关干系人的批准。
D 首先，建立架构团队和架构治理。接下来是批准并创建架构原则。下一步选择和定制一个架构框架，变更术语，选择正确的阶段，定制所选方法的内容和输出结构。最后选择实施和架构工具。架构工作输出包括，包括企业架构组织模型，一个定制的架构框架（包括方法和内容）。架构原则，最初的架构库，商业原则的重述或引用，业务目标及业务驱动，一份架构工作请求书和一个架构治理框架。
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