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• likuniven 2021-04-23

在准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能，开发人员表示，虽然这些功能不完整，但客户不会注意到，公司需要为该项目开具发票并收取付款，以支付未来六个月的工资。项目经理应该怎么做？

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• 130****6663 2021-04-23

项目发起人变更了范围，变更请求已提交，项目经理确定变更将影响项目的总成本估算。项目经理应该做什么？

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• chongchong 2021-04-23

在一个项目中，一家公司替换了其COO，该COO推出了一项新的五年战略计划，目前的项目并不完全符合这一新战略，但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么？

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• 77650023 2021-04-23

一家公司开发了一种创新的，提升性能的产品设计。已启动一个项目来构建该产品，若要避免各个团队之间的沟通不畅，项目经理应该做什么？

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• black97 2021-04-23

一个项目的范围说明书已得到发起人和关键相关方的一致同意。在制定工作分解结构（WBS）期间，其中一个相关方请求一项新需求。项目经理应该做什么？

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• yingang3344 2021-04-23

一个项目的团队成员来自多个国家，他们一起工作的很好。一天一名团队成员做了一个令人不安的手势，冒犯了另一名团队成员，另一名团队成员向项目经理报告了这个问题。项目经理应该做什么？

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• lzq 2021-04-23

一家公司决定启动一个战略性项目，该项目将提供有竞争力的技术进步，该项目需要某个特定技术的专家，但组织无法提供准备的工作说明书（SOW）。应该使用什么类型的合同？

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• 星辰 2021-04-23

项目经理正在管理一个安装地下公用设施的项目。公司安全办公室通知项目经理，新法规要求为地下工程提供额外的设备，该设备价格昂贵，未包含在原始预算中。此外，所需的资源培训将导致多个关键路径的延迟。项目经理首先应该做什么？

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• matahu 2021-04-23

发起人刚批准了一个政治敏感项目的章程，项目经理应该如何与项目相关方沟通这项批准？

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• 奈尔伽姆 2021-04-23

一个可交付成果的最新质量报告显示出严重的质量合格缺陷，分配的质量资源告诉项目经理，没有足够的时间来同时实施质量标准并满足进度计划。项目经理应该做什么？

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• 91510681214285398E 2021-04-23

一位项目团队成员抱怨说，相关方已连续两周未收到项目会议更新。而另一位团队成员回复说，所有相关方均已及时收到项目会议更新。若要防止这种混淆，项目经理应该做什么？

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• zzzzhixiao 2021-04-23

客户和服务提供商商定了项目章程。项目经理安排了一次面对面会议，以审查和评估项目的需求，但是来自客户方的一些参与者无法参加此次会议。项目经理应该做什么？

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• 海绵宝宝 2021-04-23

项目经理正试图获得项目可交付成果的批准，未参与需求收集过程的一个相关方不愿意批准可交付成果，因为他们认为他们的需求没有得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

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• 2726725176 2021-04-23

在起草项目章程时，项目经理意识到有两个关键相关方的项目利益存在冲突。若要确保项目章程获得批准，项目经理应该做什么？

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• RENO 2021-04-23

一个项目的最后一次状态报告显示成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为0.8。项目经理应该做什么？

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• 星辰 2021-04-23

项目经理在一个陌生的国家工作。项目经理在很大程度上依赖于在该地区生活了十多年的项目团队成员的支持。该团队成员与相关方合作。并尊重当地文化和习俗。这代表的是什么工具或技术？

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• 186****0683 2021-04-23

由于一项新的政府法律，某个重要可交付成果的截止日期将延迟一周，一个相关方拒绝接受新的可交付成果，因为他们不同意法律的解释方式。若要让可交付成果获得验收，项目经理下一步应该做什么？

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• 1234567 2021-04-23

一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键。若要最大限度地减少团队的错误沟通，项目经理应该怎么做？

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• listenjoy 2021-04-23

在项目执行期间，对三个变更请求进行分析，因为最近触发了一个重大的已识别项目风险，项目经理应该做什么？

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• matahu 2021-04-23

项目经理正在努力说服团队记录经验教训。项目经理应该做什么？

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