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• ying 2021-04-24

战略评价类考核，承接集团公司战略落实要求，反映中长期发展能力，重点考核能力培育可持续发展等方面。

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• 全村的希望 2021-04-24

2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中若考核时采用财务月报数据,对于最终年报收入、利润完成值低于月报完成值的部分，在下一年度考核中同步调整收入、利润预算值。

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• 173805655 2021-04-24

坚持正向引导，省级分公司年度考核A档数量由2021年的9个增加到12个。

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• 010203 2021-04-24

公司的全面预算管理实行集团公司、省分公司、地市分公司和区县分公司四级管理。

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• adad 2021-04-24

如有预算调整，原则上应在年中进行，预算调整的决策程序为简化后的预算编制的决策程序。

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• Yohann 2021-04-24

2023年预算编制要全覆盖，指的是预算全量覆盖，31省、子公司、总部（含各中心）、直属单位都要有目标

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• sdntb 2021-04-24

预算分析评价不等同于业绩考核，应将业绩考核的内容从预算管理办法中剥离出来，分别制定预算管理办法和业绩考核管理办法。

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• 77565001 2021-04-24

2023年预算编制的原则有坚持战略引领、坚持高质量发展、坚持“一体化能力聚合、一体化运营服务”、坚持统筹发展与安全。

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• ToopBook 2021-04-24

完整、准确落实预算全过程管理，即预算编制、预算执行监控和预算分析评价

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• 24k 2021-04-24

全面预算管理，是指公司在预测和决策的基础上，以价值管理为核心，围绕公司战略，对预算期间内公司各项经济活动，合理预计测算并进行执行监控及预算分析评价的活动。

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• 毒。 2021-04-24

预算按不同的性质，分为公司总预算、分单位预算、战略预算和专业预算。

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• 苦短 2021-04-24

预算方案一经下达，预算目标可按照实际情况做出调整。发生不利因素变化时，各单位应优先通过内部挖潜或其他措施统筹平衡，如果预算基础和假设出现重大变化，可按照实际情况灵活调整

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• hytzyj 2021-04-24

预算按编制对象不同，分为公司整体预算和分专业预算。

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• Yook 2021-04-24

2023年全面预算利润编制总体原则包括以价值为引领、强化对标改善、唯市场不唯预算

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• jim19970316 2021-04-24

中央经济工作会议深刻指出，要坚定做好经济工作的信心，坚持稳中求进工作总基调

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• hesheng 2021-04-24

2023年公司要努力实现“一增一稳四提升”的目标。“即利润实现两位数增长；资产负债率保持相对稳定；净资产收益率提升；研发经费投入强度进一步提升；全员劳动生产率提升；营业现金比率稳中有升。

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• Ie1314 2021-04-24

对接公司新战略，承接公司新战略要求，明确财务工作主责主业，要更加突出五大基本功能作用，分别是：“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”

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• xiaofu001 2021-04-24

新战略下五大主责主业包括大联接、大计算、大数据、大平台和大安全

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• 7415207 2021-04-24

在公司全新升级的企业文化理念体系中，公司使命之一是“数字信息基础设施建设国家队”。

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• zoulang_2007 2021-04-24

对于战略投资影响的收入、利润和现金流，目前政策规定是预算环节不考虑，考核时通过考核剔除的方式进行扶持，确保战略投资项目有效落地

判断1-317