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• 达达 2021-04-25

全面预算办公室-2022年集团公司将持续对5G折旧预算实施专项管理，在预算范围内各省级分公司折旧成本应据实计列，若5G折旧实际值低于预算值导致利润节余部分，差额部分调增上市利润预算目标。

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• 大鱼小鱼 2021-04-25

全面预算办公室-“双牵引”：一是人工增量收益分享牵引收入更高；二是资源配置牵引利润更好

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• yingying520 2021-04-25

全面预算办公室-增量资源，优结构、优质量是指差异化配置资源，基础业务优结构，新兴ICT业务要质量。

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• ToopBook 2021-04-25

全面预算办公室-全面预算管理，是指公司在预测和决策的基础上，以价值管理为核心，围绕公司战略，对预算期间内企业各项经济活动，合理预计测算并进行执行监控及业绩考核的活动。

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• 白衣素袖 2021-04-25

全面预算办公室-省级分公司、专业子公司任期业绩考核结果，重点关联任期内年度业绩考核结果与任期中长期发展指标综合评价结果。

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• mylove 2021-04-25

全面预算办公室-专业预算是针对某一重点或特定的专业领域编制的预算，通常是对公司总预算或分单位预算具有较大影响或需要特别控制的专业项目预算。

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• wknu 2021-04-25

全面预算办公室-分单位预算的调整流程是：由预算责任单位提出申请，经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后，报全面预算管理办公室批准。

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• xuexi 2021-04-25

全面预算办公室-对于营业外收入中为公司获得的政府补助和陪补两类业务实际带来现金流入并计入当期损益的，可纳入自由现金流考核。

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• hhh 2021-04-25

全面预算办公室-激励加分类考核，指承接上级单位部署的阶段性、刚性考核任务，或集团公司确定的年度重大专项工作，由集团公司统筹进行正面清单管理。

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• 护士衫下 2021-04-25

全面预算办公室-健全考核容错机制，鼓励探索创新，激发和保护企业家精神。

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• hyz860210 2021-04-25

全面预算办公室-战略评价类考核，承接集团公司战略落实要求，反映中长期发展能力，重点考核能力培育可持续发展等方面。

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• adad 2021-04-25

全面预算办公室-坚持正向引导，省级分公司年度考核A档数量由2021年的9个增加到12个。

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• Mr.李 2021-04-25

全面预算办公室-2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中若考核时采用财务月报数据,对于最终年报收入、利润完成值低于月报完成值的部分，在下一年度考核中同步调整收入、利润预算值。

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• 7415207 2021-04-25

全面预算办公室-公司的全面预算管理实行集团公司、省分公司、地市分公司和区县分公司四级管理。

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• 石头 2021-04-25

全面预算办公室-2023年预算编制要全覆盖，指的是预算全量覆盖，31省、子公司、总部（含各中心）、直属单位都要有目标

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• dodomickey07 2021-04-25

全面预算办公室-如有预算调整，原则上应在年中进行，预算调整的决策程序为简化后的预算编制的决策程序。

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• hymnsoul3 2021-04-25

全面预算办公室-2023年预算编制的原则有坚持战略引领、坚持高质量发展、坚持“一体化能力聚合、一体化运营服务”、坚持统筹发展与安全。

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• 新年 2021-04-25

全面预算办公室-预算分析评价不等同于业绩考核，应将业绩考核的内容从预算管理办法中剥离出来，分别制定预算管理办法和业绩考核管理办法。

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• eggyy 2021-04-25

全面预算办公室-预算按不同的性质，分为公司总预算、分单位预算、战略预算和专业预算。

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• zwk906156808 2021-04-25

全面预算办公室-完整、准确落实预算全过程管理，即预算编制、预算执行监控和预算分析评价

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