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• 77565001 2021-04-25

某一管理岗位，岗位职级为5A，个人职级为5B。则其岗位为XX部高级经理，个人岗位名称为（）。

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• 印象 2021-04-25

（）及以下机构的调整由集团OD/事业部HR审批；

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• qwertyyu 2021-04-25

（）机构的调整（事业部中心层等）由一层机构负责人、集团OD、人力资源副总裁审批。

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• 173805655 2021-04-25

事业部内部最多可设立至五级部门（不含班组），其中事业部内部职能部门（除生产工厂、销售大区）最多可设立至三级部门，销售职能部门最多可设立至（）部门。

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• 173805655 2021-04-25

（）机构的调整（直接向集团CEO汇报的机构）由集团人力资源副总裁、总裁审批。

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• tousu 2021-04-25

对于共享服务等支持全集团事务性工作的部门，允许最多再多设置（）部门。

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• MY2021 2021-04-25

事业部内部最多可设立至五级部门（不含班组），其中事业部内部职能部门（除生产工厂、销售大区）最多可设立至（）部门。

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• 奈尔伽姆 2021-04-25

集团总部最多只允许设立（）部门。

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• 吴昊 2021-04-25

技术革新：通过信息化改善，提升（），降低错误概率；通过数字化革新，提升决策效率。

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• 蓝色多瑙河 2021-04-25

权责匹配：机构设置必须确保机构职责与（）匹配，机构层级与管理责任匹配。

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• zwk906156808 2021-04-25

工具方法沉淀赋能：持续总结经验，提炼方法，开发工具并赋能前端业务，将个人能力转化为（）。

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• 2726725176 2021-04-25

集团总部的机构设置原则上不超过两层（一层机构向下一层），为全集团提供共享服务的机构，可以再多设置一层机构；事业部内部机构设置原则上不应超过（）。

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• cup 2021-04-25

将职能类似、流程连贯的部门尽量合并，整合职能与流程链条，精简部门，提高运作效率；发展业务、创新业务机构/岗位设置宜粗不宜细，需减少（），提高运作效率。

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• 美滋滋 2021-04-25

建立《组织管理制度》是为规范蒙牛集团组织（）、人员编制管理的基本规则，建立权责明晰、精简高效的组织管理体系，践行客户导向的组织能力建设，兼顾业务实际发展需要和前瞻性组织发展探索，从集团整体的角度统筹配置。

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• 萌萌萌? 2021-04-25

《组织管理制度》制度实施时间（）？

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• 173805655 2021-04-25

《干部轮岗管理制度》制度实施时间（）？

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• 萌萌萌? 2021-04-25

根据定编原则要求，每个工厂应设立(）HRBP岗位。

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• 马小宇 2021-04-25

常温财务处编制设定原则是，每个工厂（）个编制，每增加1个车间加1个编制，区域核心财务工厂增加1人。

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• 89887603 2021-04-25

消防员定编原则为：厂区大门1人/班/门，（）个及以上大门设流动人员1人；

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• 萧萧 2021-04-25

综合管理专员定编原则设置单品设1人，双品无公寓设1人；双品有公寓的设2人；三品设（）人。

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