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• huangyy 2021-04-23

贡献有短期贡献和可持续贡献，这二者是有区别的。短期贡献用奖金来体现，可持续性贡献要用（）的方式来体现。

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• 刘明明 2021-04-23

按劳分配的依据是：（）、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。

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• likuniven 2021-04-23

华为公司视（）为公司可分配的首要价值资源，公司一方面通过不断开创新事业，为员工提供成长和发展机会，另一方面通过公平竞争机制，对公司的机会资源进行合理分配，为人才的成长创造良好的环境和条件。

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• quyu1 2021-04-23

人才不是按（）来评价待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。

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• zwk906156808 2021-04-23

（）分配的均衡合理是企业发展的根本内在动力，华为能发展到今天就得益于相对均衡的分配机制。

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• 一樽还酹江月 2021-04-23

在报酬与待遇上，坚定不移向（）倾斜。

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• 叫地主 2021-04-23

（）的思想不仅是华为公司的核心价值观，而且是华为的大战略。我们必须广泛地理解员工、顾客和合作者的含义。

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• 1234 2021-04-23

公司的运作应该是一种（）结构，应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行，这样公司才能保持活力。

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• WT28575661 2021-04-23

继续坚持（）的道路。逐步建立起统一、合理、平衡的考绩评价制度，以促进组织建设的发展。

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• scsacsdacsd 2021-04-23

要把风险意识逐步传递到每个员工，让员工都认识到形势不会一直好，思想上有长期准备。要坚定不移地执行（）和不合格干部清理政策，让员工从心理上对此适应和习惯。

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• 萧萧 2021-04-23

公司奉行决不让雷锋吃亏的源远流长的政策，坚持（）促进千百个雷锋不断成长。

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• 猫哥 2021-04-23

以奋斗者为本的文化不是在大喊大叫中建立起来和传承下去的，它要落实到若干（）细节中去。

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• zzzzhixiao 2021-04-23

华为公司员工改变命运的方法只有两个，一是（），二是提供优异的贡献。贡献有潜在的，显现的；有短期的，长期的；有默默无闻的，甚至被人误解的。

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• yingying520 2021-04-23

一定要建立弹性的人力资源机制，不要僵化教条的机制。要建立一个（）机制，不能建立一个停下来的机制。

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• 美滋滋 2021-04-23

要逐步梳理（）岗位，精简流程中不必要的环节和多余组织，整合职能重叠的功能部门。

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• 2692073248 2021-04-23

考核体系要强调贡献值，强调（）。这个价值不一定是直接的，也可以是间接的，可以是有形的，也可以是无形的。

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• ynknzjx 2021-04-23

评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还要客观地看绩效和（）。

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• 杨子 2021-04-23

要以提高客户满意度为目标，建立以（）为导向的价值评价体系。

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• 一只蝲蝲蛄 2021-04-23

华为公司既以责任结果的正向考绩为主，又抓住（）逆向考事，二者相辅相成。

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• tousu 2021-04-23

加大前瞻性、战略性投入，构筑公司面向未来的技术优势，引领行业发展。要加大以（）为中心的战略性投入，以领先时代。

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