对于营销经理来说现代管理理论更能实现企业整体运营效率或绩效？为什么举例说明

现代管理理论可以帮助营销经理实现企业整体运营效率和绩效，原因如下：

1. 系统化思维：现代管理理论注重系统化思维，将企业看作一个整体，帮助营销经理更好地了解企业的运作机制，协调各部门之间的关系，从而提高企业整体运营效率和绩效。

举例来说，一家企业为了实现营销目标，需要协调生产、供应链、销售等多个部门之间的关系。营销经理可以通过运用系统化思维，将企业各个部门之间的关系看作一个整体，优化资源配置和工作流程，提高整个企业的运作效率，从而实现企业整体运营效率和绩效的最大化。

2. 绩效管理：现代管理理论提出了绩效管理的概念，帮助营销经理设定明确的目标和指标，对团队和个人进行绩效考核，激发员工的积极性和创造性，提高营销部门的绩效表现。

例如，一家企业的营销部门需要实现年度销售额的增长目标。营销经理可以通过制定明确的销售目标和绩效指标，对团队和个人进行绩效考核，激发员工的积极性和创造性，提高营销部门的销售业绩，从而实现企业整体运营效率和绩效的最大化。

3. 创新驱动：现代管理理论鼓励创新思维和创新实践，帮助营销经理不断推出新产品、新服务和新业务模式，增加市场份额和利润空间，提高企业整体运营效率和绩效。

例如，一家企业的营销部门需要开发新的产品或服务，以适应市场的需求变化。营销经理可以通过引入创新思维和方法，研发出符合市场需求的新产品或服务，增加企业的市场份额和利润空间，提高企业整体运营效率和绩效。

4. 变革管理：现代管理理论强调变革管理，帮助企业适应不断变化的市场和环境。营销经理需要及时调整营销策略，优化资源配置，把握市场机会，提高企业整体运营效率和绩效。

例如，一家企业需要开拓新的市场，提高销售额和利润。营销经理可以通过及时调整营销策略，把握市场机会，开拓新的销售渠道和客户群体，提高企业整体运营效率和绩效。

综上所述，现代管理理论可以帮助营销经理实现企业整体运营效率和绩效。营销经理可以通过系统化思维、绩效管理、创新驱动和变革管理等方式，优化资源配置和工作流程，提高团队和个人的绩效表现，把握市场机会，最终实现企业整体运营效率和绩效的最大化。