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管理项?知识的作?,除了()
发布于 2021-05-04 21:09:57
【单选题】
A 利?已有的组织知识来创造或改进项?成果
B 使当前项?创造的知识可?于?持组织运营和未来的项?或阶段
C 防?员?离职
D 管理显性和隐性知识.旨在重复使?现有知识并?成新知识
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护士衫下
2021-05-04
es? No. Yes? No. 枕?NO!!
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1
在?个多阶段项?的中途,由于对该项?不再有组织上的需求,发起?终?了项作。下列哪种情况可以避免这个现象?()
2
项?经理接管了?个项?,该项?曾在范围管理存在挑战。项?变更控制计划要求项?发起?决定是否将变更纳?项?。若要减少当前项?范围的问题,项?经理应该建议下列哪?项?()
3
项?经理通常在什么时候任命?()
4
项?A已经交付给客户A,?且开始开展收尾活动,项?团队将会转到客户B的项?B上?作。销售经理要求项?经理提供项?A的售后?持。项?经理应执?下列哪?项?()
5
公司不采?PMBOK指南知识进?项?管理,项?经理在准备项?章程时,以下哪项是必须考虑的?()
6
项?经理发现可交付成果的?个关键功能与客户的原始技术规定存在偏差,但是满?质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下,?些团队成员建议保留原始设计,?另?些团队成员坚持改变设计,满?客户的需求。协商之后,最终决定还是保留当前设计。项?经理下?步应该采取下列哪?项措施?()
7
以下哪项通常不包括在?作绩效数据中?()
8
名团队成员通知项经理,个已分配的任务不能通过常规法实施。团队成员建议了个新法,但可能需要额外的时间,并影响项基准。项经理先应该怎么做?()
9
在?个为期两年项?的最终产品测试期间,?项应?程序安排在下个?实施。项?经理发现项?管理计划中忽略了?个强制性可交付成果;然?,开发团队说只需花15天就能完成。项?经理应该怎么做?()
10
以下各项都是项?管理计划的组成部分,除了?()
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