项?A已经交付给客户A，?且开始开展收尾活动，项?团队将会转到客户B的项?B上?作。销售经理要求项?经理提供项?A的售后?持。项?经理应执?下列哪?项？（）

发布于 2021-05-04 21:09:55

【单选题】
A 将项?团队转移到项? B 上.开始新的启动活动
B 建议销售经理获得新的资源
C 确保项? A 的特定知识已获收集.并移交组织
D 拒绝请求.并查阅合同

关注者

0

被浏览

71

🐬旭洋 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

machi163

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1303

被采纳

1248

关注TA

发私信

相关问题

1

可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能?或其他成果，可以在下列哪项完成时被产出？（）

2

项?即将完?，发起?正要召开产品确认的会议时，客户通知项?经理要对范围进项重要变更。此时，项?经理应该？（）

3

在?个多阶段项?的中途，由于对该项?不再有组织上的需求，发起?终?了项作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）

4

项?经理接管了?个项?，该项?曾在范围管理存在挑战。项?变更控制计划要求项?发起?决定是否将变更纳?项?。若要减少当前项?范围的问题，项?经理应该建议下列哪?项？（）

5

项?经理通常在什么时候任命？（）

6

公司不采?PMBOK指南知识进?项?管理，项?经理在准备项?章程时，以下哪项是必须考虑的？（）

7

管理项?知识的作?，除了（）

8

项?经理发现可交付成果的?个关键功能与客户的原始技术规定存在偏差，但是满?质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下，?些团队成员建议保留原始设计，?另?些团队成员坚持改变设计，满?客户的需求。协商之后，最终决定还是保留当前设计。项?经理下?步应该采取下列哪?项措施？（）

9

以下哪项通常不包括在?作绩效数据中？（）

10

名团队成员通知项经理，个已分配的任务不能通过常规法实施。团队成员建议了个新法，但可能需要额外的时间，并影响项基准。项经理先应该怎么做？（）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服