PMP第二部分

在项目执行期间，项目经理注意到工作绩效报告在不到两周内急剧下降。A国的项目团队抱怨由于B国的假期造成的延误影响了他们的项目团队。项目经理应该如何处理这种情况？

发布于 2021-04-23 11:37:44

【单选题】
A 实施快速眼进，压缩进度，改善进度绩效指数。
B 使用项目的资源管理计划执行冲OC.审查风险管理计划，以评估这些延误的可能性和影响。
C 审查风险管理计划，以评估这些延误的可能性和影响。
D 进行赶工来压缩进度，并提高进度绩效指数（SPI）。

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qingyun 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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