PMP第二部分

项目组合代办清单中的重要项目需要交付。需要估算成本，以确定项目的优先级。项目成本应如何估算？

发布于 2021-04-23 11:38:19

【单选题】
A 团队促进者使用历史数据并根据项目的性质得出估算
B 成本估算是根据发起人、产品负责人和团队促进者的经验提供的。
C 将项目分解为特性，并根据特性价值和团队速度，团队本身提供估算。
D 产品负责人获得所有项目细节，并根据团队的经验和速度提供预管估算。

关注者

0

被浏览

112

steelswarm 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

海绵宝宝

干货分享师/不搞公众号/心安理得

提问

回答

1558

被采纳

1559

关注TA

发私信

相关问题

1

第275题供电企业应在用户每一个受电点内按不同电价类别，分别安装用电计量装置。每个受电点作为用户的一个计费单位。

2

一家公司刚刚开始使用敏捷方法管理项目。由于这一变化，总经理担心即将到来的项目的范围定义过程。项目经理应该做些什么来确保项目范围全部定义？

3

第276题受电装置检验合格并办结相关手续之日起，居民用户不超过3个工作日，低压电力用户不超过7个工作日。

4

为了估计与去年已经实施的项目相类似的新项目的成本，项目经理与来自去年这个项目的专家组见面了。该小组使用了三点估算技术。项目经理将估算的预算提交给项目发起人批准。项目发起人是公司的新人，很担心预算超出了他们的预期。项目经理应该怎么做？

5

第277题由于市政规划，需将原用电容量的受电装置迁移他出，应办理迁址。

6

第278题为加快报装接电速度，办理低压居民新装业务时，供电企业可不经现场勘查，直接根据客户提供的申请材料、用电信息等出具供电方案。

7

项目经理很难获得项目需求的批准，因为项目相关方之间存在分歧。这个问题使项目进度面临风险。项目经理首先应该做些什么来促进项目需求的批准？

8

项目经理了解到项目发起人对项目需求的开发感到不满意。为了使项目符合发起人的期望，项目经理应该做什么？

9

第279题《国家电网公司业扩方案编制导则》规定，确定供电方案，应主要满足客户中远期对电力的需求。

10

一个由来自许多不同国家的成员组成的项目团队正在努力合作。项目经理在团队开发的震荡阶段接受了这些困难，但团队没有进入下一阶段。这个项目开始落后于进度。项目经理可以做些什么来将团队进入到规范阶段？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服