Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
农网配电营业工(
第7题低压用电工程验收条件:1,工程项目按设计规定全部竣工;2,自验收合格;3,竣工验收所需资料已准备齐 全。
发布于 2021-04-23 11:32:26
【判断题】
查看更多
关注者
0
被浏览
102
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
退役熬夜冠军
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
zzzzhixiao
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1219
回答
828
被采纳
829
关注TA
发私信
相关问题
1
在一个新项目的规划阶段要结束时,项目经理需要安排开工会议,但很难找到一个共同的时间段,以便所有必要的相关方都能到场。项目经理应如何安排该开工会议?
2
第5题低压非居民新装增容业务办理实行“一证受理”,在收到居民用户主体资格证明并签署承诺书后才可正式受理用电申请。
3
在最后一次迭代结束时,客户拒绝可交付成果,因为这些成果不符合客户的期望。项目经理本应该采取什么措施来防止这种情况?
4
第6题低压客户实行勘查装表“一岗制”作业,具备直接装表条件的,勘查确定供电方案后当场装表接电
5
一位项目经理正在与一个敏捷团队合作。一个没有参加sprint计划会议的关键相关方非常不高兴,因为最终产品的交付日期被推迟了三次。项目经理应该怎么做?
6
项目经理发现,由于预算限制,敏捷项目中的团队成员参与了几个不同的项目。项目经理应该怎么做?
7
第8题电力用户(含新装、增容用户)选择最大需量计费方式的,申请减容、暂停应以日历月或抄表结算周期为基本单 位
8
一家本地公司正在开发一种新产品,并首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次sprint评审期间,产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨说,他们没有清楚地理解日常站立会议中传达的需求。项目经理应该如何处理这种情况?
9
第9题高压电力客户需要新装或增容申请后,供电公司在受理申请后2个工作日内和客户联系,并到现场勘查;
10
一个项目正在进行中,该项目将使用混合方法从当前系统迁移到新的增强系统。计划是分阶段迁移系统。然而,运营团队抱怨说,他们还没有准备好开始支持新系统。项目经理应该如何有效地处理这种情况?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部