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全面预算办公室-公司的全面预算管理实行集团公司、省分公司、地市分公司和区县分公司四级管理。
发布于 2021-04-25 02:12:18
【单选题】
A 对
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2692073248
2023-04-25
这家伙很懒,什么也没写!
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这家伙很懒,什么也没写!
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1
全面预算办公室-完整、准确落实预算全过程管理,即预算编制、预算执行监控和预算分析评价
2
全面预算办公室-预算分析评价不等同于业绩考核,应将业绩考核的内容从预算管理办法中剥离出来,分别制定预算管理办法和业绩考核管理办法。
3
全面预算办公室-2023年预算编制的原则有坚持战略引领、坚持高质量发展、坚持“一体化能力聚合、一体化运营服务”、坚持统筹发展与安全。
4
全面预算办公室-2023年预算编制要全覆盖,指的是预算全量覆盖,31省、子公司、总部(含各中心)、直属单位都要有目标
5
全面预算办公室-如有预算调整,原则上应在年中进行,预算调整的决策程序为简化后的预算编制的决策程序。
6
全面预算办公室-坚持正向引导,省级分公司年度考核A档数量由2021年的9个增加到12个。
7
全面预算办公室-2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中若考核时采用财务月报数据,对于最终年报收入、利润完成值低于月报完成值的部分,在下一年度考核中同步调整收入、利润预算值。
8
全面预算办公室-战略评价类考核,承接集团公司战略落实要求,反映中长期发展能力,重点考核能力培育可持续发展等方面。
9
全面预算办公室-激励加分类考核,指承接上级单位部署的阶段性、刚性考核任务,或集团公司确定的年度重大专项工作,由集团公司统筹进行正面清单管理。
10
全面预算办公室-健全考核容错机制,鼓励探索创新,激发和保护企业家精神。
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