测试06

987. 项目经理正在管理一个混合项目，该项目使用承包商来完成一些关键的可交付成果。承包商已被聘请执行重要的交付，但尚未确认他们能够满足所需的进度计划。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:45:12

【单选题】
A 将问题上报给采购团队，因为项目的最终交付日期将受到影响。
B 与相关方一起审查项目范围，并从范围中删除可能延迟的项目。
C 与承包商或供应商一起计划任务交付，突出当前情况的严重性，
D 与采购部门核实是否有其他先前使用的承包商可以开发该任务。

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毒。 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

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