炼铁一厂球团工题

捅下料口是要站在皮带侧面。站稳并拿牢工具，严禁在皮带运转时钻入皮带下方捅下料口。

发布于 2021-02-23 16:45:10

【判断题】

关注者

0

被浏览

66

印象 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

苏苏

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1120

被采纳

1073

关注TA

发私信

相关问题

1

983. 一位项目经理正在领导一个项目，以使银行的信息技术现代化。项目经理需要确定项目干系人应如何沟通，并与项目团队讨论了各种方案。项目经理应该如何与相关方沟通？

2

984. 一位高级管理人员联系了一个目前处于执行阶段的高知名度项目的项目经理。高管表示不支持该项目，并将积极尝试通过将关键团队成员重新分配到另一个关键项目来阻止其成功。项目经理应该做什么？

3

985.一名项目经理正在使用混合方法处理项目。该项目计划在另外三个冲刺中完成。其中一名团队成员通知项目经理他们是经其职能经理批准离开公司，在这种情况下，项目经理首先应该做什么？

4

Pewter, ---- for eating and drinking utensils in colonial America, is about ninety percent tin, with copper or bismuth added for hardness.

5

986.一名项目经理被指派领导一个政府组织的重大项目。由于没有项目管理办公室（PMO），因此没有项目管理的政策和程序。相关管理人员不知道他们对项目的责任。项目经理应该做什么？

6

987. 项目经理正在管理一个混合项目，该项目使用承包商来完成一些关键的可交付成果。承包商已被聘请执行重要的交付，但尚未确认他们能够满足所需的进度计划。项目经理应该做什么？

7

988.一个新成员加入了一个正在进行的软件项目的项目团队。该团队成员是唯一可用的资源，但没有适当的经验来完成这些活动。项目经理应该怎么做才能确保该团队成员缺乏经验不会对项目产生负面影响？

8

A moth possesses two pairs of wings --- as a single pair and are covered with dislike scales.

9

989. 一个项目的一个阶段花费的时间比最初预期的要长得多。主要相关方表达了他们对潜在项目延迟的担忧。项目经理应该做什么？

10

990.敏捷项目处于早期迭代阶段，但是项目经理已经意识到需要更多的资源来实现预期的时间线。没有可用的内部资源。项目经理应该使用什么样的供应商策略来最大化项目交付?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服