测试04

675. 在项目审查会议期间，确定一个项目可交付成果将需要采取纠正措施以满足项目质量要求。项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:43:14

【单选题】
A 更新风险登记册，并实施已批准的质量偏差风险应对计划。
B 确定负责可交付成果的资源，并要求制定团队发展计划。
C 更新问题日志，确定涉及的相关方，并为纠正措施分配资源。
D 提交变更请求以更新所涉及项目可交付成果的项目质量要求。

关注者

0

被浏览

91

退役熬夜冠军 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

2321243066

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

733

被采纳

733

关注TA

发私信

相关问题

1

670.主要项目相关方被解雇并由另一个相关方取代。新的相关方审查了项目范围，并要求进行大量变更，认为相关方的团队对迄今为止的结果不满意。项目经理应该做什么？

2

671. 信息技术 (IT) 团队负责验证和发布由敏捷开发团队开发的产品,由于 IT 团队的其他优先事项，发布被延迟,项目经理应该采取什么行动？

3

672.一个项目评审委员会正在为来年的项目进行筛选。项目经理应该推荐哪种选择标准?

4

673.一个项目经理在一个计划中管理两个集成的项目。关键的集成点是不一致的，这导致了延迟。团队的集成领导一个是该集成领域的主题专家(SME)。另一个团队的集成负责人不是主题专家（SME），而是更资深的，并且在项目中工作的时间更长。两个团队的负责人都在互相指责，为了解决这种情况，项目经理首先应该做什么?

5

674. 在使用敏捷方法的软件项目中，最近出现了工作超支。在评估情况后，项目经理得出的结论是，由于产品待办事项项目细化不足，导致出现超支。项目经理应该怎么做才能纠正这个问题？

6

676. 一名团队成员一直缺席团队会议，但始终按时完成分配的任务。其他团队成员认为该成员应该参加会议。项目经理应该做什么？

7

677. 项目经理写信给接收组织，通知他们所有验收活动都已成功完成，现在是开始移交的时候了。接收经理回复说，团队将在两周内无法为移交程序做好准备。项目经理应该做什么？

8

678. 项目经理发现项目团队中存在与交付预期结果所需的核心能力相关的知识差距。项目经理应该怎么做才能达到预期的结果？

9

679. 项目经理正在领导一个软件开发项目。最近，团队成员抱怨说，在最近的几次站立会议中，一位关键相关方经常打断、要求解释并提出计划外的变更。这个问题让项目团队感到沮丧，并减慢了我的工作速度。项目经理应该做什么？

10

681. 客户直接与 Scrum 团队互动，并不断要求变更优先级。这个引起团队成员的混乱，他们向项目经理抱怨。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服