Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试04
676. 一名团队成员一直缺席团队会议,但始终按时完成分配的任务。其他团队成员认为该成员应该参加会议。项目经理应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:43:14
【单选题】
A 指派此成员协助下一次会议,以确保项目团队协作。
B 允许每个团队成员按时提交他们所需的任务,并减少预定会议的数量。
C 审查和更新项目基本规则,强制要求出席会议。
D 了解团队成员缺席的原因并鼓励他们参加未来的会议。
查看更多
关注者
0
被浏览
43
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
芒果慕斯
2023-02-24
每件事情都必须有一个期限,否则,大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
新知
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1254
回答
462
被采纳
388
关注TA
发私信
相关问题
1
671. 信息技术 (IT) 团队负责验证和发布由敏捷开发团队开发的产品,由于 IT 团队的其他优先事项,发布被延迟,项目经理应该采取什么行动?
2
672.一个项目评审委员会正在为来年的项目进行筛选。项目经理应该推荐哪种选择标准?
3
673.一个项目经理在一个计划中管理两个集成的项目。关键的集成点是不一致的,这导致了延迟。团队的集成领导一个是该集成领域的主题专家(SME)。另一个团队的集成负责人不是主题专家(SME),而是更资深的,并且在项目中工作的时间更长。两个团队的负责人都在互相指责,为了解决这种情况,项目经理首先应该做什么?
4
674. 在使用敏捷方法的软件项目中,最近出现了工作超支。在评估情况后,项目经理得出的结论是,由于产品待办事项项目细化不足,导致出现超支。项目经理应该怎么做才能纠正这个问题?
5
675. 在项目审查会议期间,确定一个项目可交付成果将需要采取纠正措施以满足项目质量要求。 项目经理首先应该做什么?
6
677. 项目经理写信给接收组织,通知他们所有验收活动都已成功完成,现在是开始移交的时候了。接收经理回复说,团队将在两周内无法为移交程序做好准备。 项目经理应该做什么?
7
678. 项目经理发现项目团队中存在与交付预期结果所需的核心能力相关的知识差距。 项目经理应该怎么做才能达到预期的结果?
8
679. 项目经理正在领导一个软件开发项目。最近,团队成员抱怨说,在最近的几次站立会议中,一位关键相关方经常打断、要求解释并提出计划外的变更。这个问题让项目团队感到沮丧,并减慢了我的工作速度。 项目经理应该做什么?
9
681. 客户直接与 Scrum 团队互动,并不断要求变更优先级。 这个引起团队成员的混乱,他们向项目经理抱怨。项目经理应该做什么?
10
682.一个项目涉及向客户出口150个包裹。然而,只有30个包裹被客户清关以便装运。物流经理在两周前向客户提供了详细信息,并设置了每周电话会议,以便与客户进行有效沟通,但客户一直没有参与电话会议。项目经理应该如何处理这种情况?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部