Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试04
678. 项目经理发现项目团队中存在与交付预期结果所需的核心能力相关的知识差距。 项目经理应该怎么做才能达到预期的结果?
发布于 2021-02-24 00:43:15
【单选题】
A 与团队沟通情况,并计划必要的培训和辅导安排
B 向上级汇报情况,要求变更范围
C 计划雇佣更有经验的团队成员并解雇一些现有的团队成员。
D 与客户沟通情况并告知他们可能的交货延迟。
查看更多
关注者
0
被浏览
53
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Jamesjin
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
杨子
给我一个不努力成为资本家的理由?
提问
642
回答
920
被采纳
915
关注TA
发私信
相关问题
1
673.一个项目经理在一个计划中管理两个集成的项目。关键的集成点是不一致的,这导致了延迟。团队的集成领导一个是该集成领域的主题专家(SME)。另一个团队的集成负责人不是主题专家(SME),而是更资深的,并且在项目中工作的时间更长。两个团队的负责人都在互相指责,为了解决这种情况,项目经理首先应该做什么?
2
674. 在使用敏捷方法的软件项目中,最近出现了工作超支。在评估情况后,项目经理得出的结论是,由于产品待办事项项目细化不足,导致出现超支。项目经理应该怎么做才能纠正这个问题?
3
675. 在项目审查会议期间,确定一个项目可交付成果将需要采取纠正措施以满足项目质量要求。 项目经理首先应该做什么?
4
676. 一名团队成员一直缺席团队会议,但始终按时完成分配的任务。其他团队成员认为该成员应该参加会议。项目经理应该做什么?
5
677. 项目经理写信给接收组织,通知他们所有验收活动都已成功完成,现在是开始移交的时候了。接收经理回复说,团队将在两周内无法为移交程序做好准备。 项目经理应该做什么?
6
679. 项目经理正在领导一个软件开发项目。最近,团队成员抱怨说,在最近的几次站立会议中,一位关键相关方经常打断、要求解释并提出计划外的变更。这个问题让项目团队感到沮丧,并减慢了我的工作速度。 项目经理应该做什么?
7
681. 客户直接与 Scrum 团队互动,并不断要求变更优先级。 这个引起团队成员的混乱,他们向项目经理抱怨。项目经理应该做什么?
8
682.一个项目涉及向客户出口150个包裹。然而,只有30个包裹被客户清关以便装运。物流经理在两周前向客户提供了详细信息,并设置了每周电话会议,以便与客户进行有效沟通,但客户一直没有参与电话会议。项目经理应该如何处理这种情况?
9
683.一位项目经理从一位营销分析师那里得知,一位竞争对手刚刚发布了一份新闻稿,宣布了一项使用特定创新的产品发布。项目经理很担心,因为该公司正在启动一个涉及相同创新的项目。新项目的关键目标是,该产品将是第一个进入市场并赢得创新的产品。项目经理接下来应该做什么?
10
684. 已指派一名项目经理启动一个大型项目以交付复杂的设备。项目的一部分将是长期研究过程的结果,但一旦完成,项目的另一部分必须逐步交付给客户。 项目经理应该为这个项目选择哪种方法?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部